職工創(chuàng)新成果見效，連續(xù)5年有獎勵；不同職級有相應崗位工資和獎勵機制；競賽獲獎、取得勞模先進榮譽、師帶徒都有津貼……由廈門市諾盛測控技術有限公司與員工近日簽訂“能級工資”專項集體合同7月正式施行，公司創(chuàng)新創(chuàng)造成果獎和先進操作法獎逐條落實，大大激發(fā)了工人們的技術創(chuàng)新熱情。

　　“薪酬待遇大幅提升，職級上升通道更加暢通，大家像打了雞血似的想把技能練好。”94年的吳小煥是一名焊接師傅，焊接工四級的她，在推行“能級工資”后，每個月收入多了3000多元，“每升一級，就能多300至500元補貼，如果我再多學其他工種，還能再拿獎勵。”吳小煥開心地說。

　　“金點子”獎勵機制寫進“能級工資”合同

　　員工技術創(chuàng)新、技能提升在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。2008年，該公司向職工征集“金點子”，鼓勵職工為企業(yè)獻策。14年來，公司征集到700余條金點子，其中，就有不少金點子為企業(yè)帶來很大收益。比如，溫補人員在工作中注意到，因為環(huán)境溫度的變化引起的傳感器零點輸出的變化需要人工計算，效率低且容易出錯，便提出用計算機運算的方法，并自行研發(fā)零點溫度補償自動化測試方案。改造后，為公司節(jié)約人力成本超過50萬/年。研發(fā)成果成功轉化為實際生產(chǎn)應用，為公司帶來很好的經(jīng)濟效益，并申請獲得實用新型專利證書。為此，公司還給了出“金點子”的職工一筆獎勵金。

　　“職工在技能提升中提高收入，企業(yè)在技術創(chuàng)新上提高收益，對于企業(yè)和職工來說，都是受益者。”廈門諾盛工會主席徐青山開始琢磨，怎么樣讓職工“腦洞大開”想出更多的“金點子”，工會該如何發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

　　“以前的獎勵制度不完善，也沒有形成書面合同，如果有了‘白紙黑字’做保障，將大大激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。”于是，徐青山走進車間，對職工的想法和需求進行摸底調查，形成初步方案，多次與行政方進行協(xié)商。很快，徐青山的提議獲得支持，將“金點子”獎勵機制寫進“能級工資”合同。

　　“能級工資”實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏

　　7月1日，企業(yè)代表與職工代表簽訂工資集體協(xié)商2.0版——“能級工資”專項集體合同。根據(jù)技術創(chuàng)新的類別，設立“現(xiàn)場型”“管理型”“服務型”和“創(chuàng)新性”四種類型。對公司認可的各項創(chuàng)新成果，從成果產(chǎn)生的利潤的年份開始計算，參與人員可連續(xù)5年，分別領取成果為企業(yè)增加利潤的10%、8%、6%、4%、2%。公司建立技能人才職級制，暢通技能人才職級上升通道，對工程技術類崗和生產(chǎn)操作類崗按不同職級設置，并明確對應職級崗位工資水平。此外，還設立競賽獲獎專項特殊津貼、帶徒津貼、榮譽津貼等。

　　合同中，既體現(xiàn)了“技高者多得”，又突出了“有為者有位”。“企業(yè)大力支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新給企業(yè)帶來了無限的活力和前景，合理的薪酬獎勵制度可以促進良好和諧的勞動關系，這對職工、企業(yè)都是雙贏的。”廈門諾盛總經(jīng)理何志俊說道。

　　自“能級工資”實施后，車間發(fā)生了可喜變化，“最近，車間里的好多工人都很努力練習焊接、貼片、接線等技術，他們利用休息時間，撿報廢的電路板反復練習，學習的氛圍非常濃厚。”廈門諾盛的人力資源主管虎俊說。

　　“‘能級工資’專項集體合同的出臺讓我感到很振奮，合同中的獎勵機制清晰明了。待遇提高了，生活和工作更有了奔頭。”應變計圓片組組長陳玲說道。

　　八年集體協(xié)商的“經(jīng)驗之談”

　　2014年，廈門諾盛成立工會，同年就開展了第一次集體協(xié)商——為員工增加工齡補貼每月50元。廈門諾盛集體協(xié)商制度建立的這8年，不僅職工的薪資水平不斷提升，職工福利也在不斷增加。

　　“將當年企業(yè)利潤的3%作為全體職工的獎金發(fā)放”“一線作業(yè)人員每人發(fā)放500元疫情補貼”“全員免費在食堂就餐”……集體協(xié)商常態(tài)化機制，讓職工隊伍更加穩(wěn)定。在廈門諾盛，有80%以上的職工都可以稱之為“資深職工”，工齡長達10年，甚至是20年以上。即使是在疫情這幾年嚴峻的就業(yè)形勢下，廈門諾盛職工的流動率也能維持在5%左右。

　　徐青山說，職工隊伍穩(wěn)定是由于集體協(xié)商發(fā)揮著“穩(wěn)定器”作用，集體協(xié)商制度讓職工感到自己是企業(yè)“主人”，更有熱情參與勞動創(chuàng)造。這對企業(yè)也是一種保護，通過集體協(xié)商了解職工心聲，幫助職工解決問題的同時，也避免勞動糾紛、化解利益沖突。

　　對于8年集體協(xié)商之路，徐青山總結為“三步曲”。第一步，協(xié)商前，要傾聽職工心聲，全面了解職工所需所盼所想，什么是職工急需，迫切需要得到解決的。

　　第二步，要主動爭取老板的支持，讓他認識到，集體協(xié)商制度有利于實現(xiàn)職工與企業(yè)共建共享、互利共贏。

　　第三步，幫助職工與企業(yè)雙方意見達成一致，不斷促進勞動關系和諧穩(wěn)定。最關鍵的是建立集體協(xié)商機制，使集體協(xié)商工作真正實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。（林依靜）