原標(biāo)題：一個(gè)“平臺(tái)”三個(gè)“支柱”，江銅集團(tuán)推進(jìn)職工職位體系建設(shè)（引題）

　　用好“能上能下”機(jī)制 晉升不再走“獨(dú)木橋”（主題）

　　中工網(wǎng)訊（工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者盧翔）27歲的江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司選礦廠(chǎng)職工呂志祥從一名操作工轉(zhuǎn)崗維修工，再?gòu)钠展さ郊紟?，短短兩年時(shí)間完成4次“角色轉(zhuǎn)換”，收入大幅增長(zhǎng)。這是江銅集團(tuán)創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式、深化職位體系改革的生動(dòng)縮影。

　　近年來(lái)，江銅集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)職工職位體系建設(shè)，提出“1+3”四位一體改革，即建立職工職位體系“平臺(tái)”，筑牢職工績(jī)效考核排名、技能人才自主評(píng)價(jià)、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)3個(gè)“支柱”，用體制機(jī)制引導(dǎo)職工自我管理，推動(dòng)職工職位晉升從“千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋”向“萬(wàn)馬千軍齊頭并進(jìn)”轉(zhuǎn)變，建立員工職位體系，打破技術(shù)職稱(chēng)、技能等級(jí)“一聘定終身”，職位晉升、保級(jí)、下降實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　50歲的冶煉工人魯春喜成為車(chē)間首席技師，他實(shí)施的技改已申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利；維修班班長(zhǎng)黃賢森從一堆廢舊的齒輪中組裝出可再利用的齒輪，節(jié)省維修成本20多萬(wàn)元，走上首席操作崗位……近年來(lái)，江銅集團(tuán)出臺(tái)的首席技師、首席工程師等制度創(chuàng)新，讓懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的青年技術(shù)骨干不斷涌現(xiàn)。

　　職位晉升1094人、職位降級(jí)198人、新入職位體系969人……這是2021年以來(lái)江銅集團(tuán)8家單位完成職工職位升降調(diào)整的結(jié)果。隨著公司勞動(dòng)人事、收入分配制度改革的推進(jìn)，江銅集團(tuán)干部職工能上能下、收入能增能減的局面基本形成，6688名員工擁有屬于自己的職位，1637人提升了技能等級(jí)。

　　“公司正推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的建立，職工只要符合申報(bào)崗位條件，接收單位同意，原單位無(wú)條件放人。打破‘部門(mén)墻’‘內(nèi)部單位墻’，實(shí)現(xiàn)職工崗位能進(jìn)能出、部門(mén)能進(jìn)能出、單位能進(jìn)能出，使人力資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化配置?！苯~集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理廖新庚說(shuō)。

　　堅(jiān)持每?jī)赡觊_(kāi)展一次創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，2021年對(duì)49項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目發(fā)放獎(jiǎng)金近1500萬(wàn)元；探索建立“網(wǎng)上練兵”系統(tǒng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能；推進(jìn)技能人才自主培養(yǎng)與評(píng)價(jià)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)技能人才自主評(píng)價(jià)證書(shū)在線(xiàn)發(fā)放……被確定為江西省“產(chǎn)改”試點(diǎn)單位以來(lái)，江銅集團(tuán)打造了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效三大平臺(tái)，讓職工在職業(yè)發(fā)展上有成就感，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我們給予每一名職工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。”江銅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭高清說(shuō)，“保障高質(zhì)量發(fā)展，人才既要有數(shù)量，更要有質(zhì)量。聚焦‘三年創(chuàng)新倍增’，江銅對(duì)人才的渴求比任何時(shí)候都迫切，我們要全力營(yíng)造關(guān)心人才、尊重人才、成就人才的良好氛圍，讓人才在江銅這片沃土建功立業(yè)?！?/P>