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快過(guò)年了，務(wù)工的員工想早些回家，但老板擔(dān)心他們自此遠(yuǎn)走高飛，影響來(lái)年企業(yè)正常開(kāi)工，于是使出自己的留人絕招——暫扣部分工資。近日，福建泉州臺(tái)商投資區(qū)百崎鄉(xiāng)一鞋廠發(fā)生一起勞資糾紛：任職管理員的一安徽籍員工，因回家心切，準(zhǔn)備提前離崗，老板擔(dān)心他年后跳槽，暫扣他的工資8000余元，雙方激烈爭(zhēng)執(zhí)。民警介入處理后，問(wèn)題得到妥善解決。
一家單位要留住人，人們普遍的認(rèn)識(shí)是，一是要“留心”；二是要提供較好的薪酬福利、勞動(dòng)環(huán)境和條件等。從工資報(bào)酬角度而言，增加工資不失為有效手段，而扣押工資已被無(wú)數(shù)事實(shí)證明是搬起石頭砸自己的腳。
這一次，好在警察及時(shí)來(lái)了，從情入手，以理服人，也好在老板沒(méi)有鉆在自己的思維套子中出不來(lái)，一場(chǎng)一觸即發(fā)的欠薪糾紛很快得到解決，雙方均表示滿意。不過(guò)，回過(guò)頭再看這個(gè)事情，卻不能不讓人生出另外一種看法：或許，這場(chǎng)矛盾本不該出現(xiàn)。這一點(diǎn)，在雙方接受警察調(diào)解的時(shí)候，可以看得出來(lái)。比如，在警察說(shuō)到老板和員工應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考、分析了員工回家心情之后，老板的臉變紅了，表示這位員工很能干，暫扣工資只是想留住他——說(shuō)明這位老板并非仗勢(shì)欺人，平時(shí)并非總是一副資本家的嘴臉。而在聽(tīng)到“以扣押工資留人不可取，涉嫌惡意欠薪”的話語(yǔ)之后，老板及時(shí)把工資發(fā)給了那位員工——這在一定程度上更說(shuō)明這位老板知法也守法。而員工，工資拿到了，對(duì)老板的誠(chéng)懇態(tài)度同樣表示接受。
事情到此已不難看出，員工只是想足額拿到工資回家過(guò)年，并沒(méi)有老板想象的可能“不再回來(lái)”那么復(fù)雜；而老板既通道理又知法，并不存在“克扣工資”的主觀惡意。如此說(shuō)來(lái)，豈不是一場(chǎng)本不該發(fā)生的矛盾糾紛嗎？可是，糾紛還是出現(xiàn)了，根源則在于老板的“留人”方式。
反觀現(xiàn)實(shí)，恐怕可以得出這么一個(gè)結(jié)論：隨著人口紅利時(shí)代的結(jié)束，年末歲初這樣那樣的“用工荒”季節(jié)性地襲來(lái)，著手人才結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)已成當(dāng)務(wù)之急了。一個(gè)無(wú)須諱言的事實(shí)是，現(xiàn)在還有一部分大學(xué)生找不到工作，不是到處奔波求職，就是在家啃老，心甘情愿讓老板“扣工資留人”的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。而有一些企業(yè)和單位，擠破腦殼也進(jìn)不去，根本用不著使出“扣薪留人”的招數(shù)。
可見(jiàn)，從整體上調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，做到既能有才可用，又能人盡其才，是必需之舉。
如果在此基礎(chǔ)上，再輔以其他社會(huì)治理手段，“扣薪留人”則可望淡出江湖。一是需要各級(jí)政府部門的努力，為更多的勞動(dòng)者創(chuàng)造平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，比如勞動(dòng)保障監(jiān)察部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一起勞資糾紛，并運(yùn)用法律手段切實(shí)處理好。二是大大小小的企業(yè)和單位要深刻明白，勞動(dòng)者是會(huì)用腳投票的，不能主觀上以自己為中心。三是勞動(dòng)者遇到此類事情，要敢于舉起法律之劍維護(hù)權(quán)益，而不是蠻干斗勇，那是得不償失的。
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