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報(bào)載，中國(guó)水電十三局結(jié)合海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，越來(lái)越多員工工作生活在國(guó)外，局工會(huì)適時(shí)推出海外員工人文關(guān)懷，主要在薪酬收入、休假制度、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面實(shí)行優(yōu)先政策，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為企業(yè)產(chǎn)值突破百億元、提前一年實(shí)現(xiàn) “十二五”規(guī)劃目標(biāo)提供了保障。這一舉措進(jìn)一步引發(fā)了有關(guān)職工維權(quán)如何跟隨中企布局海外同步“走出去”的思考。
外派人員高離職率是跨國(guó)企業(yè)普遍現(xiàn)象，近年相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)企業(yè)海外員工兩年內(nèi)的離職率高達(dá)70%.離職原因主要為員工對(duì)薪酬考核、福利制度不滿，以及擔(dān)心遠(yuǎn)離國(guó)內(nèi)母公司影響職業(yè)發(fā)展。員工的高離職率將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
中國(guó)水電十三局工會(huì)實(shí)行的海外員工人文關(guān)懷措施，無(wú)疑抓住了他們最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題進(jìn)行破題解決，讓員工雖然遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，卻能深切感受到工會(huì)的溫暖，看到在海外實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的希望。員工人心思定，最終帶來(lái)良性循環(huán)。該局職工維權(quán)與企業(yè)布局海外同步“走出去”的舉措，值得借鑒。
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