今年以來，冀東油田油氣集輸公司通過激活班組“小細胞”創(chuàng)新實踐，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上全力提質(zhì)增效，讓企業(yè)煥發(fā)出“強內(nèi)功 增效益 創(chuàng)一流”的大能量。

　　公司加大創(chuàng)新創(chuàng)效指導(dǎo)力度，推動創(chuàng)新工作深入基層、深入班組。組織技術(shù)能手在維修現(xiàn)場指導(dǎo)拆裝、測繪，邊傳授、邊實踐。老爺廟聯(lián)合站支部委員主動擔任課題組長，以“支委跨一步、員工跟進一大步、生產(chǎn)平穩(wěn)出產(chǎn)量”為攻關(guān)項目，對生產(chǎn)運行精準研究，總結(jié)出“分段控制、分段達標、動態(tài)加藥”的運行模式，精準控制三相分離器溫度和液位，為年度輕烴產(chǎn)量的完成爭取了主動。

班組員工自主維修電動閥門

　　與此同時，公司持續(xù)加強“節(jié)約型”班組的創(chuàng)建，培養(yǎng)班組節(jié)約意識、責任意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，突出管理目標和管控機制，靠實管理考核與結(jié)果應(yīng)用，規(guī)范個人日常行為，在力保裝置平穩(wěn)的同時力爭降低材料消耗，在力保維修質(zhì)量的同時盡力降低維修成本。大力開展各屬地自營項目，加強修舊利廢的日常管理，在保障安全使用的前提下，拆卸的各類設(shè)備配件能用則用，同時集中班組技術(shù)力量對損壞的設(shè)備配件進行修配，減少材料消耗成本。

　　此外，公司圍繞增產(chǎn)創(chuàng)效在各班組開展系列主題實踐活動，激活全員創(chuàng)效基因。組織開展“提高自主維護能力，壓減外委支出費用”的主題實踐活動，進一步壓減外委支出。在自主維修壓縮機工作中，維檢中心運行班面對困難齊動腦，順利完成了壓縮機大修工作，減少外委支出20萬元。老爺廟聯(lián)合站生產(chǎn)運行班組以“提質(zhì)增效挖生產(chǎn)，拼搏奮進創(chuàng)一流”為活動主題，對高尚堡和南堡三相分離器蹲點摸索研究，提出了合理調(diào)整方案，年節(jié)約加藥費40余萬元，節(jié)約天然氣10余萬方。（高雲(yún)）