【工會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐調(diào)研行】

原標(biāo)題：山東威肯科技有限公司通過(guò)激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造，走出一條傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——（引題）

一份非公企業(yè)的“五小”活動(dòng)實(shí)踐樣本（主題）

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 田國(guó)壘 通訊員 王懷根

高技能人才占比從2020年的18%提升至2024年的35%，其中工程師人數(shù)增加2.3倍，90后技術(shù)骨干占比達(dá)47%；一線職工參與攻克技術(shù)難題106項(xiàng)，取得國(guó)家專(zhuān)利18項(xiàng)……山東威肯科技有限公司（下稱(chēng)“威肯科技公司”）以職工“五小”活動(dòng)為抓手，健全完善成長(zhǎng)鏈、創(chuàng)新鏈、競(jìng)技鏈、轉(zhuǎn)化鏈，有效激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情，為非公中小微企業(yè)開(kāi)展“五小”活動(dòng)提供了實(shí)踐樣本。

構(gòu)建職工“五小”創(chuàng)新體系

威肯科技公司是一家主營(yíng)新能源叉車(chē)與滑移裝載機(jī)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的非公企業(yè)。日前，該公司調(diào)試員馮忠利提交了《關(guān)于滑移裝載機(jī)氣彈簧磨損隱患的技術(shù)建議書(shū)》，技術(shù)部職工劉霄提出加裝機(jī)械式自動(dòng)鎖止“雙保險(xiǎn)”解決方案。隨后，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，得出最優(yōu)的“楔形自鎖機(jī)構(gòu)”方案，獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

像這樣來(lái)自基層一線職工的創(chuàng)新創(chuàng)造成果，在威肯科技公司還有很多，這源于該公司構(gòu)建的職工“五小”創(chuàng)新體系，建立了人才、創(chuàng)新、激勵(lì)三位一體創(chuàng)新鏈。

該公司在人才培育方面，將技術(shù)傳承、崗位練兵與職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合，形成“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—?jiǎng)?chuàng)造”的良性循環(huán)；在全員創(chuàng)新方面，打造以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)、“五小”活動(dòng)平臺(tái)為補(bǔ)充的創(chuàng)新格局，職工提出的創(chuàng)新方案，由技術(shù)人員及時(shí)跟進(jìn)，推動(dòng)成果盡快形成；在激勵(lì)機(jī)制方面，凡被采用的創(chuàng)意，當(dāng)月給予200元～1000元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。此外，根據(jù)職工“五小”成果的貢獻(xiàn)大小，給予300元～1000元工資增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，威肯科技公司還組建了“專(zhuān)利工程師+技術(shù)骨干+法律顧問(wèn)”鐵三角服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立專(zhuān)利申請(qǐng)快速通道，幫職工把創(chuàng)意寫(xiě)成專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)書(shū)。在此推動(dòng)下，2024年該公司新增發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)。

打造梯隊(duì)式人才培養(yǎng)機(jī)制

威肯科技公司電氣班班長(zhǎng)任艷平剛?cè)肼殨r(shí)，理論功底扎實(shí)卻缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在公司的安排下，技術(shù)部副部長(zhǎng)鄭國(guó)建指導(dǎo)他熟悉設(shè)備工具，結(jié)合教材并以模型演示。任艷平逐漸掌握了設(shè)備安裝調(diào)試等實(shí)操技能，多次被評(píng)為公司優(yōu)秀職工。

任艷平的迅速成長(zhǎng)，得益于威肯科技公司實(shí)施的“青藍(lán)相繼”師徒傳承計(jì)劃。該計(jì)劃建立“1+N”師徒培養(yǎng)機(jī)制，即1名高工帶培3名～5名青年職工。近年來(lái)，威肯科技公司對(duì)52對(duì)師徒進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行梯度激勵(lì)，季度達(dá)標(biāo)者獲每月100元/人津貼，年度優(yōu)秀師徒分別獲500元和200元特別獎(jiǎng)勵(lì)，并開(kāi)通職稱(chēng)晉升綠色通道。

為扎實(shí)推進(jìn)階梯式育才工程，威肯科技公司舉辦職工擂臺(tái)賽，設(shè)置“崗位發(fā)明家”和“技改達(dá)人”雙賽道，構(gòu)建階梯式評(píng)審機(jī)制。同時(shí)在薪酬結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新突破，高工薪資可達(dá)普工的2.5倍，打造技能、創(chuàng)新、帶教于一體的“三維智評(píng)系統(tǒng)”，完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

2024年，威肯科技公司設(shè)立100萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)教育基金用于優(yōu)秀職工深造。聯(lián)合菏澤職業(yè)學(xué)院建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地、“雙師型”教師培訓(xùn)基地、教學(xué)實(shí)踐基地。與山東科技大學(xué)合作，以校企資源促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

將“五小”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)

“這兩天有職工向我反映裝配車(chē)間和結(jié)構(gòu)車(chē)間的技術(shù)問(wèn)題，正想著開(kāi)放日活動(dòng)什么時(shí)候開(kāi)展呢，就收到了通知?！毖b配車(chē)間技術(shù)指導(dǎo)趙九菊說(shuō)。

趙九菊提到的“開(kāi)放日”，是威肯科技公司建立的“提案—評(píng)估—實(shí)施—推廣”四步工作機(jī)制中的其中一項(xiàng)——每月一次的“創(chuàng)新開(kāi)放日”。通過(guò)“創(chuàng)新開(kāi)放日”機(jī)制，威肯科技公司將“五小”活動(dòng)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為公司的技術(shù)革新和安全生產(chǎn)注入活力。

在一次“創(chuàng)新開(kāi)放日”上，結(jié)構(gòu)件車(chē)間主任張果葉提出打孔工序里職工身體負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題。經(jīng)討論，各部門(mén)一致建議引進(jìn)激光切割設(shè)備，此舉大大提高了生產(chǎn)效率。截至目前，“創(chuàng)新開(kāi)放日”已舉辦23場(chǎng)，收集職工“金點(diǎn)子”600多條。

為了讓更多的“金點(diǎn)子”產(chǎn)出更多“金果子”，威肯科技公司制定了《科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)制度》，參研人員可享受20%～40%的成果收益，獲得國(guó)家專(zhuān)利的成果另獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)另獎(jiǎng)勵(lì)5000元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)的另獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

近3年來(lái)，威肯科技公司累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)職工128人次，發(fā)放獎(jiǎng)金220萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益8600余萬(wàn)元，“五小”活動(dòng)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率達(dá)23%，專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化收益占比41%。