開展勞動(dòng)競賽以來，中國寶武太鋼熱連軋廠1549生產(chǎn)線熱軋量完成185.5萬噸，較年度工作任務(wù)目標(biāo)超額完成6%，創(chuàng)半年度熱軋量歷史最高水平。其中，6月份，熱連軋廠1549生產(chǎn)線“軋制間隔”環(huán)比縮短1.6秒，有效釋放軋線產(chǎn)能達(dá)3000噸以上，全線熱軋量完成31.88萬噸，創(chuàng)產(chǎn)線小月（30天）產(chǎn)量歷史最高水平，熱連軋內(nèi)涵式效率實(shí)現(xiàn)有效提升。

今年以來，熱連軋廠工會(huì)持續(xù)聚焦服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)不放松，匯聚全員力量開展勞動(dòng)競賽，奮力決戰(zhàn)二季度、決勝半年度，向著時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)全力沖刺。

當(dāng)前，熱連軋廠1549生產(chǎn)線已投產(chǎn)運(yùn)行達(dá)31年，是一條“老”生產(chǎn)線。上半年，熱連軋廠工會(huì)以推進(jìn)1549生產(chǎn)線內(nèi)涵式效率提升為目標(biāo)，建立起由工會(huì)牽頭組織、專業(yè)科室協(xié)同推進(jìn)、全體職工共同參與的三級(jí)管理隊(duì)伍體系，明確提出向“老生產(chǎn)線”要“新效益”的工作要求，以勞動(dòng)競賽、“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)為載體，持續(xù)優(yōu)化職工崗位建功獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展四班“全員賽馬”，通過班班盯生產(chǎn)、日日賽成績、月月比貢獻(xiàn)，變生產(chǎn)經(jīng)營參與者為主動(dòng)創(chuàng)造者，“眾人劃槳開大船”，職工活力得到有力激發(fā)。

該廠工會(huì)開辟職工“道德銀行”信用積分建設(shè)平臺(tái)，分崗位價(jià)值創(chuàng)造、履責(zé)履約等多渠道，開展“承諾+踐諾”崗位平臺(tái)建功，促進(jìn)職工崗位價(jià)值增值，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，多維度共同發(fā)力狠抓1549生產(chǎn)線效率提升。其中，通過在全廠持續(xù)開展優(yōu)化加熱工藝、減少板坯駐爐時(shí)間勞動(dòng)競賽，使板坯運(yùn)轉(zhuǎn)速率進(jìn)一步加快；通過優(yōu)化不同鋼種間裝爐結(jié)構(gòu)，使加熱爐空爐等待時(shí)間持續(xù)減少；通過綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、力學(xué)性能、除鱗效果等多重因素，以勞動(dòng)競賽尋找軋線提速控制最優(yōu)解，使板坯軋制節(jié)奏進(jìn)一步加快，為生產(chǎn)省出“黃金時(shí)間”。

該廠工會(huì)靶向聚焦生產(chǎn)線運(yùn)行短板，以“持續(xù)縮短精軋換輥時(shí)間”勞動(dòng)競賽為重要突破口，從限位失準(zhǔn)、系統(tǒng)壓力、設(shè)備動(dòng)作、控制步驟、操作規(guī)程5個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，組織職工分毫必爭壓縮換輥時(shí)間。5月以來，1549生產(chǎn)線職工平均換輥時(shí)長由13.44分鐘下降至11.95分鐘，較改進(jìn)前減少1.49分鐘，換輥效率提升11%，為產(chǎn)能、效益雙突破提供了“硬支撐”。

該廠工會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將繼續(xù)聚焦中心任務(wù)，持續(xù)激發(fā)職工活力，不斷在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式效率提升上持續(xù)發(fā)力，以善作善成的使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)為太鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（山西工人報(bào)記者賀芳芳）