在近日公布的太原市“五小”創(chuàng)新大賽評(píng)審結(jié)果通報(bào)中，山西焦煤集團(tuán)屯蘭煤礦的創(chuàng)新成果《安全檢測(cè)及入井答題管理系統(tǒng)》《煤礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)》獲得一等獎(jiǎng)。截至7月底，該礦共征集合理化建議111項(xiàng)，有99項(xiàng)獲獎(jiǎng)，共獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果總額達(dá)5.53萬(wàn)元。這是該礦深化產(chǎn)改取得的真真切切的成果。

在深化產(chǎn)改中，該礦以“五小”創(chuàng)新為抓手、以班組建設(shè)為基礎(chǔ)、以柔性管理為特色，構(gòu)建“科技賦能+情感共治”的產(chǎn)改新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以職工創(chuàng)新為引擎，夯實(shí)班組建設(shè)，激發(fā)全員智慧動(dòng)能，打造過(guò)硬職工隊(duì)伍。該礦將“五小”創(chuàng)新與合理化建議深度融合，建立“提案收集—評(píng)審—獎(jiǎng)勵(lì)—轉(zhuǎn)化”閉環(huán)體系，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能。今年1至7月，該礦共征集合理化建議111項(xiàng)，99項(xiàng)獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)5.53萬(wàn)元。在2025年太原市總工會(huì)“五小”創(chuàng)新大賽中，該礦的創(chuàng)新成果《安全檢測(cè)及入井答題管理系統(tǒng)》《煤礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)》獲得一等獎(jiǎng)；《隔爆水袋輔助注水裝置研發(fā)與應(yīng)用》獲得山西省能源行業(yè)“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。

創(chuàng)新已成為驅(qū)動(dòng)礦井智能化、安全化升級(jí)的核心力量。該礦建立“安全型、高效型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的“六型”班組考核體系，每月評(píng)比“優(yōu)勝班組”，持續(xù)對(duì)季度綜合指標(biāo)完成突出的隊(duì)組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。這一“賽馬機(jī)制”培養(yǎng)出大批技術(shù)尖兵。在2025年山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽中，李晨輝、馬躍華分別獲得網(wǎng)絡(luò)安全管理員第一名、第六名的好成績(jī)；王曉虎獲得瓦斯檢查工第六名，充分展現(xiàn)了班組建設(shè)的扎實(shí)成效。

柔性管理，構(gòu)建情感治理新模式?！艾F(xiàn)在有家人叮囑，不敢有半點(diǎn)兒懈怠?！甭毠埻硎?。該礦創(chuàng)新管理理念，推動(dòng)安全管理從剛性約束向柔性情感治理轉(zhuǎn)變，打造特色“情感共治”模式。創(chuàng)新實(shí)施“安全孝心獎(jiǎng)”就是為全礦井下職工的父母設(shè)立專(zhuān)屬賬戶(hù)，若職工當(dāng)月出勤達(dá)標(biāo)且無(wú)違章行為，其父母賬戶(hù)即可收到200元“孝心款”，上半年已兌現(xiàn)金額65.76萬(wàn)元；反之，職工的獎(jiǎng)金被取消并接受談話(huà)。這一舉措巧妙地將家庭親情融入安全管理，使安全責(zé)任內(nèi)化為職工守護(hù)家人的自覺(jué)行動(dòng)。此外，該礦開(kāi)展“喜報(bào)送崗”、“五小創(chuàng)新榮耀榜”、家訪談心、巾幗“微”情囑安全、政工干部掛職包隊(duì)等活動(dòng)，全方位落實(shí)“政治上給榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、社會(huì)上有地位”的產(chǎn)改要求。

（山西工人報(bào)記者賀芳芳 通訊員馬艷紅 梁鑫）