本報(bào)記者 余嘉熙

“從藥劑配比到設(shè)備校準(zhǔn)，每一步都要毫米級(jí)精準(zhǔn)，既要懂工藝原理，還得會(huì)應(yīng)急調(diào)整?！痹谇安痪门e行的第三屆全國(guó)職業(yè)技能大賽污水處理項(xiàng)目賽場(chǎng)，中原環(huán)保股份有限公司選手陳超越拿下金牌。3年前剛?cè)肼殨r(shí)，他只能跟著師傅打雜。

陳超越的逆襲是中原環(huán)保“勞模雁陣”創(chuàng)新體系育出的成果。據(jù)悉，從創(chuàng)新工作室“單打獨(dú)斗”到全行業(yè)“抱團(tuán)創(chuàng)新”，該公司探索“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛、雛雁爭(zhēng)鳴”協(xié)作模式，不僅破解自身發(fā)展難題，還為河南環(huán)保產(chǎn)業(yè)探索出“資源集約化、創(chuàng)新協(xié)同化、人才綜合化”路徑。

12家工作室“單打獨(dú)斗”

9年前，中原環(huán)保的業(yè)務(wù)涵蓋污水處理等多個(gè)工種，下屬12家勞模工匠創(chuàng)新工作室長(zhǎng)期處于“單打獨(dú)斗”狀態(tài)。

“那時(shí)各工作室歸屬不同單位，資源整合受限，項(xiàng)目信息不通暢?！比珖?guó)勞模、中原環(huán)保馬頭崗水務(wù)分公司首席技師和笑天回憶說，“找一份水質(zhì)深度處理工藝圖，得從馬頭崗水務(wù)跑到西區(qū)水務(wù)，來(lái)回耗時(shí)間不說，拿到手發(fā)現(xiàn)參數(shù)還對(duì)不上?！?/p>

更棘手的是共性難題沒人破。“連其他工作室有哪些技術(shù)骨干都不清楚，怎么協(xié)同？”一位污水工藝師無(wú)奈地說，當(dāng)時(shí)各勞模工作室的職責(zé)定位是解決本單位生產(chǎn)問題，而污水廠的很多生產(chǎn)問題具有共性，由于缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，有時(shí)候就會(huì)存在兩家或多家勞模工作室投入自己有限資源去攻克同類技術(shù)難題的情況。“單個(gè)創(chuàng)新工作室的獨(dú)立研發(fā)模式效率低下。同時(shí)，跨工種協(xié)作機(jī)制的缺失讓水處理、機(jī)電維修等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法互補(bǔ)?！?/p>

構(gòu)建立體化協(xié)作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

面對(duì)困局，河南省總工會(huì)在全省推行的跨地區(qū)、跨行業(yè)的勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟給了中原環(huán)保工會(huì)啟發(fā)。該工會(huì)用3個(gè)月跑遍12家下屬單位，摸透技術(shù)家底后，推出一張“雁陣圖”：以和笑天國(guó)家級(jí)勞模工匠創(chuàng)新工作室為頭雁，11家省、市、產(chǎn)業(yè)級(jí)工作室為群雁，再靠N個(gè)技術(shù)小組、孵化平臺(tái)育雛雁，構(gòu)建起“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛、雛雁爭(zhēng)鳴”的立體化協(xié)作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

接手領(lǐng)航重任的第一天，和笑天就把12家工作室的家底全部搬上新搭建的共享平臺(tái)，哪家有水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，哪家能做設(shè)備改造，哪家藏著新材料配方，一目了然。

群雁齊飛，難題成了“練兵場(chǎng)”。鄭東水務(wù)公司的總氮控制難題憋了半年沒解法，會(huì)診會(huì)上，由勞模領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)組團(tuán)把水處理工作室的工藝師和自動(dòng)化工作室的工程師等聚在一起，研發(fā)了“生物池總氮智能控制系統(tǒng)”。按下啟動(dòng)鍵那天，屏幕上的總氮曲線穩(wěn)穩(wěn)“趴”在標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)，困擾半年的“人工判斷”變成如今的“智能調(diào)控”，難題得到解決。

雁陣的生命力，更在于雛雁的培養(yǎng)成長(zhǎng)。針對(duì)年輕職工成長(zhǎng)困惑，企業(yè)推出階梯式“師帶徒”：“1名高級(jí)技師帶2名技師、2名技師帶4名高級(jí)工、4名高級(jí)工帶8名中級(jí)工”，讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新意識(shí)穿透到基層。目前，該模式已培養(yǎng)技術(shù)骨干200余人。

從“拼桌”到“抱團(tuán)”的質(zhì)變

“以前攻‘活性焦吸附除味’技術(shù)，我們工作室摸索了半年，卡在設(shè)備參數(shù)匹配上，加入聯(lián)盟后，3個(gè)跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)湊一起，1個(gè)月就拿出方案?！比珖?guó)住建系統(tǒng)勞模、中原環(huán)保西區(qū)水務(wù)分公司技師高愛華指著一組數(shù)據(jù)感慨，“這不是湊人‘拼桌’吃飯，是真刀真槍地‘抱團(tuán)’打仗！”

今年初，中原環(huán)保工會(huì)在河南省總指導(dǎo)下牽頭成立鄭州市排水行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。聯(lián)盟跳出“資源拼湊”的淺層次協(xié)同，搭建一套“全鏈條綁定、全要素互通”的深度協(xié)作機(jī)制：實(shí)驗(yàn)設(shè)備共享、檢測(cè)數(shù)據(jù)互通、項(xiàng)目收益分成，一條“申報(bào)—攻關(guān)—轉(zhuǎn)化—共享”的閉環(huán)機(jī)制，讓32支跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)、843名高技能人才同頻共振。

“上下游最怕技術(shù)‘?dāng)鄼n’?！倍辔宦?lián)盟成員表示，很多上下游或者配套產(chǎn)業(yè)之間存在技術(shù)、產(chǎn)品的相互適配關(guān)系，通過勞模創(chuàng)新工作室這一基層技術(shù)創(chuàng)新載體之間的交流、互通增進(jìn)了技術(shù)、產(chǎn)品、人才的“適配度”。

聯(lián)盟成立至今，授權(quán)發(fā)明專利24件、實(shí)用新型專利178件，20余項(xiàng)核心技術(shù)就地轉(zhuǎn)化，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近6000萬(wàn)元。

更關(guān)鍵的是，過去“各掃門前雪”的12家工作室，如今成了“一呼百應(yīng)”的協(xié)作體——有難題時(shí)，聯(lián)盟能在24小時(shí)內(nèi)組建跨專業(yè)攻關(guān)組；有成果時(shí)，能快速推到各單位落地。