近期，國家電網(wǎng)河北衡水供電公司建立規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全員、分級分類的全員績效管理體系。通過完善考核制度、優(yōu)化指標體系、實施成效評價等做法，在營造績效導向文化氛圍、發(fā)揮績效激勵約束作用、夯實績效管理基礎(chǔ)方面取得了明顯成效。

統(tǒng)一績效管理制度，健全績效考核指標體系。修訂《全員績效管理實施細則》，增強績效考核管理工作廣泛適用性；利用信息管理手段，實現(xiàn)績效信息集中共享。深化應用國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一績效管理信息平臺，分類統(tǒng)計考核評價結(jié)果；拓展考核結(jié)果應用，提高績效管理實效。員工績效考核結(jié)果除與薪酬分配直接掛鉤外，還是優(yōu)秀人才選拔、年度先進評選、內(nèi)部崗位競聘等員工職業(yè)發(fā)展的重要考察依據(jù)。組建專家團隊，培養(yǎng)績效管理人才隊伍；不定期組織各單位績效管理專業(yè)人員研討，形成一套規(guī)范的理論執(zhí)行體系。專家講師團深入基層單位班組站所巡回講解，幫助解決績效管理中出現(xiàn)的實際問題。（馬艷瑞 張廣斐）

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