“在班組長崗位創(chuàng)新推行‘四到位’安全管理模式，助推了我們中心的安全管理工作上臺階。” 中鋁物流山東分公司鐵路運營中心安全員姜德明說，該中心去年實現(xiàn)全年安全生產無事故無違章。

該中心現(xiàn)有4個運轉班和1個檢修班。運轉班工種多、人員復雜，且四班兩運轉，主要為室外流動作業(yè)，做好班組安全管理工作難度較大。對此，該中心提出班組長必須執(zhí)行“四到位”安全管理模式。

“想到位”即班長總結上個班取得的成績和不足，找出下個班應該注意什么，預測預想本班中可能出現(xiàn)的意外情況，做好相應的思想準備，并對一天的工作分出輕重緩急、做到心中有數(shù)。

“看到位”即當班班長接班前查看員工勞保用品是否穿戴齊全、精神狀態(tài)有無異常，交接班后查看衛(wèi)生是否整潔、人員是否齊全，班中查看有無員工外出、現(xiàn)場有無違章作業(yè)等，下班前查看記錄是否有空缺、交班事項是否完整等。

“說到位”即班長在交班時把注意事項交代清楚；在接班時對一天的工作和注意事項安排布置到位，對上級的部署要求及時傳達到每位員工；在班中對衛(wèi)生不合格、違章現(xiàn)象及時批評、制止、教育到位，對有異常情況的員工做開導、說服工作，對班組存在的問題及時向中心領導匯報。

“做到位”即班長以身作則，要求別人做到的自己先做到，做好接班前后、待機時間、下班前三個時間段的管理，嚴格落實中心及班組的管理規(guī)定，對班組各項管理工作做到有檢查有考核，及時做好班組資料的記錄和交接班工作等。

“‘四到位’安全管理模式很接地氣、簡單易懂，解決了班組長在什么時間做什么工作、如何去做、做到什么程度，不僅讓班長工作能力得到提升，還增強了班組的凝聚力和向心力。”運轉甲班班長石金平說。