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在條件艱苦的施工企業(yè)，如何讓職工有熱情、有干勁、有奔頭？文中企業(yè)注重對員工的精神關(guān)愛和思想引導(dǎo)，對企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，打造了職工和企業(yè)的雙向奔赴，實現(xiàn)了個人成長和企業(yè)發(fā)展的同頻共贏。

“爸爸真棒！我們也要好好學(xué)習(xí)，爭當(dāng)王牌學(xué)生?！比涨?，南京地鐵6號線3標(biāo)項目經(jīng)理朱俊被評為“王牌經(jīng)理”，遠在重慶渝北的家里收到了單位寄來的感謝信、榮譽證書和獎杯。11歲的兒子和 7歲的女兒迫不及待地和爸爸視頻，雙雙豎起大拇指。企業(yè)如此貼心的做法，讓朱俊深為感動?！盁o法陪伴家人的內(nèi)疚和歉意在這一刻被成就感驅(qū)散了，為能給孩子們做榜樣感到驕傲，更為工作在這樣有溫度的大家庭里感到幸福。”

近年來，中鐵五局六公司堅持文化興企，注重對員工的精神關(guān)愛和思想引導(dǎo)。對“鋪架王牌軍”文化的傳承與創(chuàng)新，打造了職工和企業(yè)的雙向奔赴，實現(xiàn)了個人成長和企業(yè)發(fā)展的同頻共贏。

以文化人：

“王牌軍”基因的傳承與創(chuàng)新

打灰，是土木專業(yè)學(xué)子的自嘲。2021年7月，從湖南城市學(xué)院畢業(yè)的黃軍文分配到廣汕項目部。晴天一身土、雨天一身泥，工地上不僅條件惡劣，每天面對的都是重復(fù)工序，初入職場的黃軍文對未來產(chǎn)生了迷茫和困惑，那段時間他整個人無精打采，工作也常出岔子，腦子里想的就是辭職。

項目書記徐杰看在眼里、急在心里。主動找機會跟他聊天談心，聊眼下的問題，談未來的規(guī)劃。聊天中沒有大道理和口號，徐杰以過來人、老大哥的身份回憶自己剛參加工作時戰(zhàn)京九、拼武廣的故事，對比現(xiàn)在的工作環(huán)境和條件，分析企業(yè)這個平臺對年輕人成長的作用，展望職業(yè)規(guī)劃的美好愿景。

徐杰言語中流露出的對投身鐵路建設(shè)的熱愛與執(zhí)著，項目部老員工們對企業(yè)的自豪感，都讓黃軍文感到震撼?！八麄兩砩系氖姑小⒛欠N以企為榮的勁兒，很吸引我?！?/p>

黃軍文所說的“那股勁兒”源于六公司一路走來的紅色基因。1950年，他們接過賀龍元帥“開路先鋒”旗幟，逢山開路、遇水架橋，肩挑背扛地鋪就了新中國的第一條鐵路——成渝鐵路；1995年，他們在京九鐵路大會戰(zhàn)中，創(chuàng)下多項全國鋪架施工紀(jì)錄，提前38天雙線鋪通京九鐵路阜九段，被譽為中國鐵路“鋪架王牌軍”。

從“開路先鋒”的血脈傳承，到“鋪架王牌軍”的立身揚名，公司把這一文化淵源與發(fā)展歷程緊密結(jié)合起來，探脈尋根。邀請退休老員工講述企業(yè)歷史、人物故事，讓企業(yè)文化深植人心，成為員工代代傳承的精神財富。

黃軍文逐漸調(diào)整心態(tài)，重新燃起熱情，在工作上取得優(yōu)異成績，成長為項目的技術(shù)主管，破繭成蝶的他已是青年員工的榜樣。

黨建創(chuàng)新工作室：

“兩張皮”的破解之道

南京軟件園項目部總工程師趙紅川是個技術(shù)大拿，當(dāng)初項目要成立黨建創(chuàng)新工作室，他打心底不理解，認為是形式主義。

工作室成立后，“創(chuàng)新定型化大跨度懸挑結(jié)構(gòu)模板支撐方法”QC課題攻關(guān)小組通過采取制作懸挑工字鋼作支撐平臺再加設(shè)花籃拉桿上拉的措施，完成懸挑結(jié)構(gòu)模板支撐體系的施工，有效解決了高空大跨度懸挑結(jié)構(gòu)支模難、施工風(fēng)險系數(shù)高的問題。

趙紅川直言沒想到?！癚C課題攻關(guān)原本是安質(zhì)部門的工作，但因為能力、時間問題完成的效果不理想。工作室把攻關(guān)工作進行了統(tǒng)一管理，由黨員領(lǐng)銜，列出推進清單，調(diào)動全項目力量，進行研究攻關(guān)，效果十分明顯?！?/p>

作為試點，六公司首個“黨建創(chuàng)新工作室”于2020年6月在江蘇片區(qū)指揮部第一黨支部掛牌成立。緊緊圍繞基層黨建示范引領(lǐng)、區(qū)域黨建探索創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化延伸推廣、發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才“五大目標(biāo)”，著力打造成思想凝心鑄魂的紅色中心、工程項目建設(shè)的研發(fā)中心、基層人才隊伍的孵化中心。

工作室始終堅持把生產(chǎn)經(jīng)營重難點作為“突破口”，把業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)作為“著力點”，成為解決黨建與生產(chǎn)“兩張皮”的有效路徑。近年來，黨建創(chuàng)新工作室共完成各類課題15項，累計推出高質(zhì)量研究成果20多項、培育專業(yè)人才50余人、實現(xiàn)各崗位降本減費超2000萬元。

業(yè)有所成：

職場出彩人生可期

最近，南京軟件園商務(wù)部員工王琴成了小伙伴們羨慕的對象。從貴州大學(xué)研究生畢業(yè)沒多久的她， 在2023年青年人才考核中被評為優(yōu)秀，獲得補貼24000元。

“這得力于公司的專項措施。”王琴說。在六公司，青年人才每年收入能再增加9000元-36000元，目前納入專項補貼范圍的有352人次，發(fā)放補貼611萬元。這一措施有效解決了青年人才引進難、留不住的問題，2024屆雙一流院校畢業(yè)生占引進總數(shù)的33%，2023年人才流失率較上年同比下降20%。

“打造智能建造2.0，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，這些都離不開人才。” 六公司黨委書記王國慶對記者說：“高素質(zhì)人才隊伍是企業(yè)蓬勃壯大、自立自強的動力源泉，是激活企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心競爭力?！?/p>

多年來，六公司黨委在人才激勵機制建設(shè)方面不斷摸索優(yōu)化、迭代升級，圍繞“以能力為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、以貢獻論英雄”著力健全人才激勵機制，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障和智力支撐。

為激發(fā)員工建功立業(yè)熱情，公司黨委建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的績效考核機制，通過明確的業(yè)績導(dǎo)向，精準(zhǔn)的考核，讓各級員工在考核壓力中迸發(fā)動力，形成你追我趕的干事熱潮。

對關(guān)鍵操作崗位如軌道車司機、機車司機、鋼軌焊接工、大機養(yǎng)司機等工種分別制定了相應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)。有效解決了關(guān)鍵操作崗位持證率不高的問題，以鋪架兩機、運輸、焊軌為代表的關(guān)鍵操作崗位持證率均達100%。

為了確保拼搏有為者名利雙收，以“王牌軍文化”為引領(lǐng)，按人才類別建立了以王牌經(jīng)理、王牌專家、王牌工匠為代表的評先評優(yōu)機制，除了現(xiàn)場授予獎杯、獎牌和榮譽證書，還給每位“王牌”家庭郵寄一封感謝信，感謝其家人的支持和付出。