本報(bào)訊 “外邀專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，內(nèi)請(qǐng)優(yōu)秀典型做好帶頭，讓工作做在日常、提在平常?！苯?，國(guó)網(wǎng)山東東營(yíng)市河口區(qū)供電公司開啟共建模式、督導(dǎo)模式、評(píng)價(jià)模式、融合模式、激勵(lì)模式、典型模式等“六種模式”，充分結(jié)合當(dāng)前特點(diǎn)，突出創(chuàng)新元素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)技能水平提升。

據(jù)了解，該公司打造“365”模式，助推全過(guò)程有抓手、全路徑有平臺(tái)、全要素有成效、全推進(jìn)有突破。除“六種模式”外，還包括突出前站、中控、后續(xù)三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)深度調(diào)研，做好綜合分析，對(duì)照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)過(guò)程逐一核對(duì)核實(shí)、整改落實(shí)，并運(yùn)用好后評(píng)估機(jī)制，確保后繼有力。

此外，深化班組建設(shè)再精細(xì)、成效更顯著、業(yè)績(jī)更突出，最終落腳點(diǎn)放在“管理水平提質(zhì)”“管理模式優(yōu)化”“綜合素養(yǎng)提升”“載體平臺(tái)多元”“創(chuàng)新活力迸發(fā)”五大突破上。

公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一系列舉措的實(shí)施，旨在讓公司上下凝聚起班組建設(shè)小單元、提升突破大進(jìn)階的強(qiáng)大合力，暢通管理提升、職工進(jìn)階的全路徑，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更多的支撐，為“再登高、走在前”貢獻(xiàn)力量。（劉艷婷）