國家電網(wǎng)河北衡水供電公司堅持以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績貢獻為導向，持續(xù)加強全員績效管理，穩(wěn)妥推動三項制度改革，為高質量發(fā)展提供堅強保障。

優(yōu)化部門考核模式，提升績效激勵精確性和時效性，部門重點任務完成率實現(xiàn)100%。強化管理崗位能力評價，出臺《管理人員考評機制實施方案》，針對不同崗位、不同層級的員工制定評價標準，將績效指標明確到工作流程環(huán)節(jié)、落實到具體崗位，簽訂年度績效合約，依據(jù)考評結果，擇優(yōu)選聘。推行“積分制”班組績效管理體系，定期評價班組員工績效貢獻并給予相應賦分，實現(xiàn)人、效、薪充分關聯(lián)，實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動作為”的積極轉變。全員績效管理的持續(xù)加強，有效激發(fā)了內生動力。2023年該公司業(yè)績實現(xiàn)新突破，6個集體、個人分別榮獲國家電網(wǎng)公司工人先鋒號及河北省五一勞動獎狀、五一勞動獎章、工人先鋒號、青年安全生產(chǎn)示范崗等榮譽稱號，該公司獲評河北省和諧勞動關系企業(yè)。（顏衛(wèi)海 馮釗）

廣告