“以前我擔(dān)任分廠車間主任時(shí)，車間里有車工班、銑工班、鉗工班，工種復(fù)雜，人員分散。公司實(shí)行扁平化集中管理后，我管理分廠所有銑工作業(yè)人員和設(shè)備，班組開展工作更加專業(yè)化了?！边@是中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)機(jī)加二分廠新上任的銑工班專職班長(zhǎng)惠曉文對(duì)公司新管理模式的描述。

為強(qiáng)化班組安全責(zé)任，提高班組工作效率，今年1月，江南工業(yè)集團(tuán)實(shí)施班組扁平化集中管理模式。將分廠、車間、班組三級(jí)管理壓縮為分廠、班組兩級(jí)管理。對(duì)不同車間、相同工種的班組進(jìn)行合并，將97個(gè)班組重組為36個(gè)大班組。根據(jù)作業(yè)順序重新劃分班組工作區(qū)域，按照班組建制對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中擺放。

“以前在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)，理論知識(shí)扎實(shí)，現(xiàn)在作為班組質(zhì)量員，更多的是到現(xiàn)場(chǎng)。”談到自己的崗位變化，新任銑工班質(zhì)量員秦明富說道。除了新任班長(zhǎng)從車間主任選拔以外，還有班組的質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理員也會(huì)從分廠機(jī)關(guān)的工藝技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員中選拔。

如今的班組大變樣——生產(chǎn)操作人員不再擔(dān)任班組管理崗位，他們可以專心完成加工任務(wù)。由專職班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排全班事務(wù)，專職質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理員分別負(fù)責(zé)班組的首件兩件、工藝紀(jì)律檢查、產(chǎn)品質(zhì)量異常處置、安全生產(chǎn)、五品四數(shù)等各項(xiàng)班組基礎(chǔ)管理工作。

管理層級(jí)過多會(huì)導(dǎo)致信息傳遞力減弱；人員結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致機(jī)關(guān)管理和后勤人員比例偏高；車間工種人員龐雜，則不利于專業(yè)對(duì)口管理。而實(shí)行扁平化集中管理后，機(jī)構(gòu)和崗位的調(diào)整使得企業(yè)逐步形成“大基層、小機(jī)關(guān)”的管控模式，強(qiáng)化管理末梢責(zé)任落實(shí)。

班組設(shè)備集中布局調(diào)整后，生產(chǎn)效率得到提高，減少了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。各班組在安全責(zé)任區(qū)上劃分得更加清晰，班組長(zhǎng)能更好掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提升了員工的責(zé)任心，加強(qiáng)了班組安全管控力度。

“撤銷車間層級(jí)、班組分類整合、設(shè)備集中擺放，這一系列措施使班組工作更高效?！闭f起扁平化集中管理，有班組成員說。

如今，江南工業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)扁平化集中管理，方案落地成效明顯，專業(yè)職能不斷凸顯，崗位職責(zé)更加清晰，信息反饋效率提升。將分廠部分管理及技術(shù)人員下沉到班組，使得基層技術(shù)隊(duì)伍力量得到了大幅增強(qiáng)，有效推動(dòng)一線管理人員結(jié)構(gòu)完善。