廣東省深圳市寶安區(qū)石巖街道被譽(yù)為“寶安工業(yè)第一街”。這條街道在制造業(yè)31個(gè)大類(lèi)行業(yè)中擁有27個(gè)，上市企業(yè)10家，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)35家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)736家，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)1019家。近4年來(lái)，寶安區(qū)總工會(huì)評(píng)選出“寶安工匠”80名，石巖街道就有18名，堪稱“工匠一條街”。

記者了解到，從“工業(yè)一條街”到“工匠一條街”，石巖街道的變化得益于深圳市、寶安區(qū)、石巖街道、企業(yè)四級(jí)工會(huì)聯(lián)合培育機(jī)制，通過(guò)建強(qiáng)產(chǎn)教融合平臺(tái)，共同繪制技術(shù)人才“成長(zhǎng)地圖”，讓職工更具創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

成長(zhǎng)方向更清晰

2023年，陳凱入職深圳市金三維模具有限公司。上崗后，對(duì)于CNC設(shè)備操作幾乎一竅不通的陳凱收到公司及工會(huì)發(fā)放的職工成長(zhǎng)地圖，清楚說(shuō)明了崗位培訓(xùn)路線和培訓(xùn)大綱，每一步操作都有詳細(xì)的動(dòng)作分解表和教學(xué)視頻，公司還專(zhuān)門(mén)安排老師傅鄒偉東帶他。這一系列安排，讓陳凱的成長(zhǎng)方向更清晰。

自2019年金三維推行技術(shù)工人培養(yǎng)制度以來(lái)，公司操作車(chē)間內(nèi)，不同崗位的職工成長(zhǎng)地圖、工作分解表隨處可見(jiàn)，甚至細(xì)化到將改善案例粘貼出來(lái)供職工觀摩學(xué)習(xí)。

“過(guò)去師傅不知道教什么、教多久，徒弟學(xué)到的知識(shí)不系統(tǒng)、不完整?！睂毎补そ场⒔鹑S數(shù)控部經(jīng)理梁忠玲的工匠生涯起步于模具廠一名數(shù)控學(xué)徒。毫無(wú)數(shù)控編程基礎(chǔ)的他每天跟在師傅身邊，把每一串代碼和程序記下來(lái)以便回去研究。他每到周末就獨(dú)自跑到車(chē)間，把一周學(xué)到的程序做出來(lái)。如今，梁忠玲已是數(shù)控編程的行家里手。

成為工匠后，梁忠玲和同事把操作錄制成教學(xué)視頻并做成電子表單，里面凝結(jié)著“老人們”的經(jīng)驗(yàn)。“師傅教一遍學(xué)不會(huì)的，徒弟可以看視頻學(xué)，不僅學(xué)得扎實(shí)，學(xué)成周期也從3個(gè)月以上縮短至1個(gè)月內(nèi)?！?/p>

入職1個(gè)月，陳凱就掌握了CNC崗位操作要領(lǐng)并開(kāi)始獨(dú)立操作設(shè)備，加工出合格的零件。如今，他已是一名初級(jí)技工。

目前，金三維5個(gè)分廠共有1100多名職工，培養(yǎng)出高技能人才約270人。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

“每次模具加工都會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的邊角料、剩余料、庫(kù)存料，最后都按廢料處理掉，非?？上А！壁w建剛是深圳銀寶山新科技公司的一名高級(jí)工藝工程師，2023年，他向公司提交了一份關(guān)于變廢為寶的提案，有效將平均月均價(jià)值兩萬(wàn)元的庫(kù)存料利用起來(lái)，他也因此獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。

深圳銀寶山新科技公司有職工659人，其中技術(shù)技能人才185人。公司工會(huì)主席高國(guó)利是寶安區(qū)首席工程師，非常重視激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力?！肮竟膭?lì)職工勤于思考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并為解決問(wèn)題貢獻(xiàn)智慧，每月定期收集提案。”高國(guó)利說(shuō)，公司工會(huì)根據(jù)可行性評(píng)估的結(jié)果，撥款并試行職工的提案，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的再給予提案者及操作團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

在2023年石巖街道總工會(huì)職工“五小”創(chuàng)新技術(shù)成果競(jìng)賽中，深圳銀寶山新科技公司多名職工積極參與、貢獻(xiàn)智慧。例如，設(shè)計(jì)科長(zhǎng)、高級(jí)技工陳祖苗試圖解決“在密集的格柵中模具如何進(jìn)膠”的行業(yè)難題，提出的方案可以節(jié)省一半以上的熱流道嘴數(shù)量，節(jié)省超過(guò)10萬(wàn)元。數(shù)字化部長(zhǎng)、工程師張森則提出，通過(guò)開(kāi)發(fā)模具設(shè)計(jì)、模流分析等輔助功能，根據(jù)生產(chǎn)需求等情況不斷優(yōu)化，在達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本的同時(shí)，快速培養(yǎng)模具行業(yè)人才。

協(xié)同培育工匠人才

石巖街道高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍的壯大，離不開(kāi)深圳市總、寶安區(qū)總、石巖街道總以及企業(yè)工會(huì)合力形成的產(chǎn)業(yè)工人培育機(jī)制。

以深圳市總“圓夢(mèng)計(jì)劃”為例，欣旺達(dá)電子股份有限公司與深圳市第三職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合探索產(chǎn)教融合技能人才培養(yǎng)模式，通過(guò)校企雙元聯(lián)合培養(yǎng)，定向給企業(yè)輸送行業(yè)緊缺的高技能人才。

在區(qū)級(jí)層面，寶安區(qū)總創(chuàng)立“寶安工匠”認(rèn)定指標(biāo)體系，連續(xù)開(kāi)展3屆“寶安工匠”評(píng)選認(rèn)定，落實(shí)工匠待遇，搭建工匠人才成長(zhǎng)平臺(tái)；成立寶安區(qū)產(chǎn)業(yè)工人技能促進(jìn)中心，幫助產(chǎn)業(yè)工人掌握智能制造等技能。

在街道層面，石巖街道總組建技能人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，以勞動(dòng)技能競(jìng)賽作為推進(jìn)工匠培育的有力抓手，通過(guò)開(kāi)展寶安工匠評(píng)選、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，讓技能人才脫穎而出。

此外，為發(fā)揮勞模工匠的引領(lǐng)作用，石巖街道總將制造業(yè)企業(yè)作為勞模工匠創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建重點(diǎn)，為工匠人才搭建產(chǎn)研學(xué)一體化的技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室、成果展等平臺(tái)。