廣東省深圳市寶安區(qū)石巖街道被譽(yù)為“寶安工業(yè)第一街”。這條街道在制造業(yè)31個大類行業(yè)中擁有27個，上市企業(yè)10家，專精特新“小巨人”企業(yè)35家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)736家，國家高新技術(shù)企業(yè)1019家。近4年來，寶安區(qū)總工會評選出“寶安工匠”80名，石巖街道就有18名，堪稱“工匠一條街”。從“工業(yè)一條街”到“工匠一條街”，石巖街道的變化得益于深圳市、寶安區(qū)、石巖街道、企業(yè)四級工會聯(lián)合培育機(jī)制，通過建強(qiáng)產(chǎn)教融合平臺，共同繪制技術(shù)人才“成長地圖”，讓職工更具創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（見4月22日《工人日報》）

產(chǎn)業(yè)工人的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，直接關(guān)系到國家的制造業(yè)發(fā)展水平，科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級也對產(chǎn)業(yè)工人提出了更高要求。近年來，工會組織積極參與產(chǎn)業(yè)工人培育和技能提升，通過多種形式為其成長和發(fā)展提供支持和服務(wù)。深圳寶安區(qū)石巖街道四級工會攜手推進(jìn)的聯(lián)合培育機(jī)制，就是典型樣本之一。

首先，四級工會聯(lián)合培育機(jī)制的一大亮點(diǎn)在于，通過多級工會的有機(jī)合作，實現(xiàn)了資源的有效整合。這種跨級別的合作模式，不僅能夠集中各級工會的力量，還能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。對技術(shù)人才來說，這意味著更多的學(xué)習(xí)機(jī)會、更廣闊的成長空間和更高的職業(yè)發(fā)展天花板。

其次，這一機(jī)制為產(chǎn)業(yè)工人提供了較為清晰的職業(yè)發(fā)展方向。現(xiàn)實中，不少技術(shù)人才往往因缺乏明確的目標(biāo)和方向而感到迷茫，四級工會共同繪制的“成長地圖”一定程度解決了這一困擾——企業(yè)注重激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，街道組建技能人才儲備隊伍，區(qū)總明確勞模工匠認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、落實工匠待遇，市總定向為企業(yè)輸送行業(yè)緊缺的高技能人才，相關(guān)舉措都致力于幫助技術(shù)人才更好地認(rèn)識自我，激發(fā)個體潛能，實現(xiàn)自我提升。

其三，這一機(jī)制彌補(bǔ)了傳統(tǒng)“師帶徒”模式的短板，“過去師傅不知道教什么、教多久，徒弟學(xué)到的知識不系統(tǒng)、不完整”，而在這一機(jī)制下，從集納了動作分解表和教學(xué)視頻的成熟培訓(xùn)大綱，到定期收集、獎勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造提案，這些都讓產(chǎn)教融合更加高效，成為一種良性循環(huán)，從而更加符合技術(shù)人才成長規(guī)律，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展需求。

此外，這一機(jī)制順應(yīng)了地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大趨勢。從“工業(yè)一條街”到“工匠一條街”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了當(dāng)?shù)馗骷壒θ瞬偶寄芴嵘闹匾?，而人才因素顯然是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。四級工會的聯(lián)合培育將有效助力技能人才素質(zhì)提升，進(jìn)而推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向更高端、更專業(yè)化方向發(fā)展。

深圳寶安區(qū)石巖街道四級工會聯(lián)合培育機(jī)制，為技術(shù)人才的培養(yǎng)提供了更多思路和可能，為產(chǎn)教融合的深入實施探索了新路徑、繪就了新圖景。期待更多類似的創(chuàng)新舉措涌現(xiàn)，在全社會形成尊重技術(shù)、重視技能的良好氛圍，為技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級提供源源不斷的人才支持，助力經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。