“五一”前夕，河南油田油服中心采油維修1隊副隊長黎小杜的“采用拆除、安裝工藝避免特級動火一項次”事例獲得油田健康安全環(huán)保管理部HSE優(yōu)秀事例，得到2000元獎勵。油服中心同步給予HSE積分4分的獎勵。這是該隊“四面鏡子”HSE特色管理法喜見成效的又一事例。

今年，為進一步加強員工的自我防范意識、風險意識和責任意識，該隊面對點多、線長、面廣實際情況，用“四面鏡子”全方位開展查隱患、糾違章、提素質(zhì)活動。

用“放大鏡”剖析一些典型違章、事故案例，做到警鐘長鳴。無論晨會還是生產(chǎn)大會，該隊利用會前5分鐘開展事故案例分享，通過剖析案例，讓員工談感想、談認識、談防范措施、談慘痛教訓，使事故案例的教育效果更加入腦入心，有效增強了全員安全意識。

用“顯微鏡”查隱患、找不足，做到防患于未然。工作中，該隊加強施工現(xiàn)場危險點預防、控制和管理，利用視頻監(jiān)控全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，連工衣扣子未系好、場地濕滑須謹慎這些細微之處也不放過，極大提升了崗位員工安全生產(chǎn)免疫力。

用“透視鏡”解決深層次問題，解除員工安全心理負擔。看到新轉(zhuǎn)崗員工安全素質(zhì)和預判能力不足等問題，該隊加以強化教育和培訓;考慮到部分員工身體有殘疾，安排他們干一些管件預制工作，避免了安全事故發(fā)生。

用“望遠鏡”統(tǒng)攬安全大勢，做好防范工作。冰雪天氣、高溫天氣以及農(nóng)忙季節(jié)到來之前，該隊未雨綢繆，提前制定措施，從人力、物力、機制保障等層面強化安全管理。