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作為淮河能源控股集團(tuán)洛河電廠有史以來最年輕的集控運(yùn)行隊(duì)伍，發(fā)電管理部三期二值的12名人員有著自己的一套安全“密碼”。在他們心中，安全生產(chǎn)不僅是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是責(zé)任也是義務(wù)。

一支平均年齡27歲的隊(duì)伍，常年奮戰(zhàn)在機(jī)組運(yùn)行一線。在他們的守護(hù)下，連續(xù)安全運(yùn)行1800多天的紀(jì)錄正在不斷延伸。

作為淮河能源控股集團(tuán)洛河電廠有史以來最年輕的集控運(yùn)行隊(duì)伍，發(fā)電管理部三期二值的12名人員有著自己的一套安全“密碼”。

讓安全意識(shí)入腦入心

“現(xiàn)場(chǎng)操作人要留心安全提示，注意坑洞蓋板繞行，高溫高壓設(shè)備附近不許長時(shí)間逗留……”班前會(huì)上，主值陳小寶正在進(jìn)行安全提示。在他看來，安全意識(shí)入腦入心不是口號(hào)，而是行動(dòng)。

同樣，對(duì)于年輕的三期二值所有人員而言，在耳濡目染、潛移默化中樹立牢固的安全意識(shí)至關(guān)重要。

為了幫助年輕職工盡快適應(yīng)崗位，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，班組在每位新人入職之初便根據(jù)其專業(yè)一對(duì)一制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天的班前班后會(huì)更是學(xué)習(xí)相關(guān)操作規(guī)范、工作流程的好時(shí)機(jī)，新人都會(huì)受到“重點(diǎn)照顧”。

此外，在每周定時(shí)開展的集中學(xué)習(xí)中，班組還會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)負(fù)責(zé)人分科目、分課題，有針對(duì)性地面向青年職工開展安全技術(shù)教育。

在這樣高頻次的培訓(xùn)下，一批又一批的年輕人成長起來。

安徽省直青年學(xué)習(xí)標(biāo)兵彭曦便是其中之一。進(jìn)入三期二值班組后，他在師傅的指導(dǎo)下，各項(xiàng)技能突飛猛進(jìn)，先后兩次在集控值班員競賽中獲得榮譽(yù)。

彭曦回憶：“從上班第一天開始，前輩們就以實(shí)際行動(dòng)告訴我們安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的重要性，如今這已是刻在我們骨子里的習(xí)慣?！?/p>

在集團(tuán)氛圍的渲染下，年輕職工們的思想也在潛移默化中逐漸從“要我安全”變成了“我要安全”。

在集控室的操作臺(tái)上，有一摞厚厚的安全學(xué)習(xí)記錄本，上面詳細(xì)記錄了班組每次巡視檢查、限時(shí)消缺等工作要點(diǎn)。細(xì)細(xì)翻閱可以發(fā)現(xiàn)，記錄本上的字跡從一開始的寥寥幾筆，到如今已經(jīng)變成條目眾多且條理清晰。

2023年，三期二值的安規(guī)考試合格率達(dá)100%。在發(fā)電部舉行的一季度“千次操作無差錯(cuò)”競賽中，三期二值更是拔得頭籌。

“這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠哩，下一步我們要向‘我會(huì)安全’轉(zhuǎn)變，讓每個(gè)人都成為安全生產(chǎn)的行家里手。”三期二值單元長劉建鋒自豪地說。

讓技改創(chuàng)新賦能安全

洛河電廠三期于2007年建成投產(chǎn)，受當(dāng)時(shí)技術(shù)限制，部分設(shè)備陳舊老化，自動(dòng)化程度低，成為制約電廠安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸。

為了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備安全管理，三期二值的職工們?cè)诜e極做好日常巡檢工作的同時(shí)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，每年制訂發(fā)電機(jī)組等主輔設(shè)備技改和檢修計(jì)劃，大力開展設(shè)備等級(jí)檢修和狀態(tài)檢修。

應(yīng)修必修、修必修好?！皺z修是基礎(chǔ)，若想真正提升設(shè)備性能，關(guān)鍵的創(chuàng)新升級(jí)必不可少。”三期二值值長說。

為了進(jìn)一步提升三期機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性，去年洛河電廠對(duì)5號(hào)機(jī)組進(jìn)行綜合升級(jí)改造，但在實(shí)驗(yàn)過程中，因部分效果未達(dá)到預(yù)期，出現(xiàn)了高壓水位異常等問題。正當(dāng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)一籌莫展之時(shí)，三期二值班組挺身而出，他們以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)梳理設(shè)備結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化控制邏輯。

經(jīng)過一個(gè)星期的探索，終于找到了癥結(jié)所在，圓滿完成了RB動(dòng)作實(shí)驗(yàn)（輔機(jī)故障減負(fù)荷功能的檢驗(yàn)試驗(yàn)），使得機(jī)組在輔機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)能夠安全、快速地降低負(fù)荷，確保各控制系統(tǒng)及輔機(jī)設(shè)備在故障時(shí)能夠協(xié)調(diào)一致地動(dòng)作，為機(jī)組的自動(dòng)化運(yùn)行提供安全、可靠的保障。

“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，作為電廠運(yùn)行的一線職工，我們將工作中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題，也是在為電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定添磚加瓦?！崩钅灶H為自豪地說。

2023年，三期二值的12名職工先后獲得5項(xiàng)“五小”成果，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。

讓安全滲透每個(gè)環(huán)節(jié)

“本班生產(chǎn)任務(wù)順利完成，發(fā)電機(jī)定子冷卻水流量測(cè)點(diǎn)漏水問題已解決，注意持續(xù)監(jiān)控后續(xù)情況……”下午4點(diǎn)，交接班時(shí)間，不同于其他時(shí)間的安靜專注，此時(shí)的集控室最是熱鬧。

電廠的“零距離”交接班制度嚴(yán)格規(guī)定上個(gè)班的生產(chǎn)帶班人必須參加下個(gè)班的班前會(huì)，將本班的生產(chǎn)任務(wù)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、指標(biāo)控制等情況與下個(gè)班的職工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的溝通。下一個(gè)班的接班人員接班后，必須認(rèn)真填寫好崗位交接班記錄單。

“細(xì)致的交接班能夠讓當(dāng)班職工第一時(shí)間了解和掌握上一班存在的各種問題及隱患，并及時(shí)采取措施給予整改，消除盲目帶班的短板，極大地降低了事故發(fā)生率?！备敝掂嵑觏樈榻B道。

小細(xì)節(jié)關(guān)乎大安全，除了“零距離”交接班制度，為了不斷查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步鞏固提高機(jī)組安全生產(chǎn)穩(wěn)定性，三期二值在迎峰度夏、迎峰度冬等特殊時(shí)期開展專業(yè)隱患大排查工作，創(chuàng)新運(yùn)用“巡檢+監(jiān)管”網(wǎng)格化管理模式，配備青年安全監(jiān)督員，重點(diǎn)排查漏油、漏風(fēng)、防火、安全設(shè)施等隱患，檢查已閉環(huán)問題的整改效果。

過去一年，三期二值共開展了3輪次隱患排查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患60余處，并通過跟蹤管理，及時(shí)整改，確保將隱患消除在萌芽中。

劉建鋒告訴記者：“安全生產(chǎn)不僅是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是我們的責(zé)任也是義務(wù)?！?/p>