本報訊 近年來，湖北省大冶市羅家橋街道立足新就業(yè)形態(tài)勞動者的特點規(guī)律和發(fā)展趨勢，推動新就業(yè)形態(tài)勞動者融入基層治理的“毛細血管”，積極實施“以服務(wù)換服務(wù)、以服務(wù)促治理”的“雙向服務(wù)”激勵機制，鼓勵新就業(yè)形態(tài)勞動者通過志愿服務(wù)、“隨手拍”和“用心做”等服務(wù)方式換取服務(wù)積分，以積分兌換獎勵，推動新就業(yè)形態(tài)勞動者融入基層治理。

該街道依托暖“新”驛站陣地，設(shè)立積分兌換點，采取積分制管理模式。新就業(yè)形態(tài)勞動者到社區(qū)報到，可以通過參與上報隱患、困難幫扶、志愿服務(wù)等活動獲得相應積分，并根據(jù)積分兌換相應的福利和服務(wù)。結(jié)合“小積分大治理”積分激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的小哥進行表揚，加大對“新”治理的宣傳力度。同時營造良好的社會氛圍，強化社會認同，提高新就業(yè)形態(tài)勞動者的歸屬感、榮譽感和獲得感，營造“人人參與、人人點贊”的濃厚氛圍，為社區(qū)服務(wù)和治理注入新活力。據(jù)了解，自“小積分大治理”積分激勵機制實施以來，已有20多名小哥被聘為社區(qū)安全監(jiān)督員，30多名小哥到社區(qū)報到，累計上報各類有價值信息30余條，參加各類公益活動20余次，其中最高積分已超過80分，小哥們真正從“關(guān)愛對象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫砹α俊?。（岳瑛?/p>