“4月份我們班共完成各類抽油機(jī)施工任務(wù)15臺，完成勞務(wù)收入12.1萬元，比計劃減少1464元……”5月10日下午，勝利油田河口采油廠機(jī)采裝備服務(wù)部抽油機(jī)服務(wù)站一班班長陳波向班組成員公布上月班組生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

分析結(jié)束后，陳波又結(jié)合實際安排部署了班組下步工作重點：“5月份我們要在保證當(dāng)天工作優(yōu)質(zhì)高效完成的同時，把工作重點放在加大抽油機(jī)附件的修復(fù)上?！?/p>

在這個服務(wù)部，班組每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，把生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞給每一名員工。

“過去，員工要了解服務(wù)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況局限于通過員工大會或者廠務(wù)公開欄等渠道，知道幾個簡單的數(shù)字。超額完成固然可喜，可指標(biāo)一旦沒有完成，對于其中的緣由和今后打算了解甚少。時間一長，這種做法的弊端就越來越明顯。”服務(wù)部經(jīng)理孫彤坦言，班組是提升基層生產(chǎn)經(jīng)營水平的切入點和著力點，只有激活班組這個“細(xì)胞”，才能為服務(wù)部提升質(zhì)量和效益夯實基礎(chǔ)。

基于這種認(rèn)識，該服務(wù)部于今年年初實施班組月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度，并專門組織機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)組室負(fù)責(zé)人指導(dǎo)班組每月開展生產(chǎn)經(jīng)營分析，學(xué)會分析查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板，制定優(yōu)化改進(jìn)措施。同時，對班組措施落實情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐步提升。

3月份，在管桿修復(fù)站試壓班的月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，針對班組材料費消耗過高這一薄弱環(huán)節(jié)，在服務(wù)部技術(shù)管理室的出謀劃策下，班組決定積極開展以降本增效為主題的修舊利廢活動。

4月份的班組生產(chǎn)經(jīng)營分析會后，針對部分清潔隔熱管無須高溫清洗的實際，管桿修復(fù)站清洗班制定實施了上午加熱清洗油污隔熱管，下午停止加溫，利用余溫沖洗清潔管的辦法，將電耗壓減到1.07萬度/萬米，比計劃指標(biāo)降低了1.5%。

要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要人人懂生產(chǎn)經(jīng)營?！胺?wù)部還將組織開展班組橫向交流活動，讓班組互取‘真經(jīng)’，營造‘比辦法、曬指標(biāo)’的濃厚氛圍。”孫彤說。