同忻礦結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱人員排查管控工作，把“安全不放心人”放心上，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

該礦成立“安全不放心人”排查小組，將“安全不放心人”排查工作全方位、全過程地貫穿于員工生產(chǎn)生活當(dāng)中。同時(shí)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際制定了《“安全不放心人”管理制度》，建立《班前“安全不放心人”排查臺賬》，明確各班組長以上管理人員在“安全不放心人”排查工作中的職責(zé)和分工，明確界定“安全不放心人”的范圍和相關(guān)要求。

該礦要求值班人員、跟班管理人員和班組長在班前會(huì)上通過多種手段摸排當(dāng)班員工的身體狀況、精神狀態(tài)和安全意識等，將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的員工列為重點(diǎn)排查對象，有針對性制定幫扶措施。如發(fā)現(xiàn)精神萎靡、行為異常的員工，及時(shí)進(jìn)行一對一談心談話，開展思想疏導(dǎo)，杜絕員工帶著情緒干工作導(dǎo)致發(fā)生危險(xiǎn)動(dòng)作，禁止行為異常、精神恍惚、飲酒人員下井作業(yè)。

在作業(yè)現(xiàn)場時(shí)，如薄弱人物出現(xiàn)情緒波動(dòng)、身體疲憊等突發(fā)情況，現(xiàn)場跟班管理人員應(yīng)立即停止其作業(yè)，安排專人陪護(hù)出井。