本報訊 （記者劉旭 通訊員陳陽 旋新躍）“責任感增強了，管理更精細了，班組管理水平提高了?！眹W遼寧朝陽供電公司變電運維一班班長李達談起實行“設備主人制”帶來的好處如數家珍。日前，這個班獲評全國工人先鋒號。

這個班有員工24人，負責朝陽市區(qū)及縣區(qū)18座變電站的日常運維、設備巡視、倒閘操作、缺陷處理和故障搶修等工作。2021年，運維一班在朝陽供電公司第一個開始試行設備主人制，即將18座變電所日常運維、設備巡視、缺陷處理等責任分別落實到具體員工身上，并制定了《變電運行一班設備主人制考核實施方法》，通過百分制考核將設備主人工作量化，確定月度績效評級，與獎金掛鉤。同時，每季度評選一名“運行之星”，給予一定獎勵，并作為評選先進的條件之一。

這一改革一下子就激發(fā)起員工的主人翁責任感。每名設備主人都編制了《設備主人管理手冊》，內容主要包括站內接線方式、設備參數、缺陷臺賬、維護計劃等，對自己負責的變電站設備狀況、如何管理等做到心中有數；還促進了員工間的合作，自愿組合了4個“設備主人團隊”，進一步提高了日常運維、缺陷處理和故障搶修的能力；提高了員工學習技術業(yè)務的熱情，運維一班實施“人人上講堂、處處是講堂、事事進講堂”培訓模式，現場開設講堂，現場教學，有效提升設備主人業(yè)務能力，讓全班每名員工都成為變電站管理的全科醫(yī)生。

為了進一步提高班組整體管理水平，運維一班還將班組技術骨干組織起來，成立“柔性專家團隊”，對設備主人發(fā)現的疑難問題給出專業(yè)判斷和分析意見，為設備主人工作提供專業(yè)指導和技術支撐，同時對關鍵技術難題組織技術攻關。