黑龍江黑河供電公司聚焦?fàn)I銷管理降損，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工程，建立“一線一檔”“一臺一檔”的管理模式，成立降損增效柔性團(tuán)隊(duì)，加大現(xiàn)場稽查力度，提升管理工作質(zhì)效，進(jìn)一步降低電能損耗。

一是持續(xù)健全線損管理機(jī)制。該公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和柔性專家團(tuán)隊(duì)，建立線損分析周例會制度，現(xiàn)場開展高負(fù)損臺區(qū)分析測評，由專業(yè)部門做出點(diǎn)評、提出指導(dǎo)意見，使各區(qū)（縣）公司負(fù)責(zé)人清楚本單位短板及差距，做到臺區(qū)高損當(dāng)日排查，三日內(nèi)治理完成，促進(jìn)基層單位指標(biāo)提升。二是嚴(yán)抓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理。通過用電采集系統(tǒng)、同期線損系統(tǒng)對異常數(shù)據(jù)建立“日監(jiān)控、日處理、日反饋”的工作機(jī)制，確?！罢?線-變-戶”關(guān)聯(lián)關(guān)系準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)反竊電智能化應(yīng)用。創(chuàng)建反竊電典型案例知識庫，持續(xù)更新供電區(qū)內(nèi)查處的竊電典型案例，通過“理論+實(shí)踐”的培訓(xùn)方式有效提高一線檢查人員技術(shù)水平。（李金鑫 張超）

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