中國(guó)能建葛洲壩鐘祥水泥公司2023年7月招收了9名大學(xué)生，其中有3名00后分在生產(chǎn)管理部電工班。這在為班組帶來生機(jī)與活力的同時(shí)，也給班長(zhǎng)常海龍?jiān)诠芾砩咸岢鲂绿魬?zhàn)。

“他們獲取知識(shí)和信息的渠道廣泛，思維活躍，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)?！背：｝埮c這批00后接觸不久就發(fā)現(xiàn)了他們的獨(dú)特性，尤其是善于提建議，“不管提得怎么樣，能夠提出來就很難得?！?/p>

比如在設(shè)備巡檢上，班組一直執(zhí)行電子自動(dòng)檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)巡檢相結(jié)合的制度，每天對(duì)主機(jī)設(shè)備的溫度、振動(dòng)等指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)登記。這些00后巡檢了幾次后，就提出了在設(shè)備上安裝自檢裝置的建議。

對(duì)此，常海龍打出了針對(duì)00后的管理“組合拳”。

首先是改變傳統(tǒng)的管理模式，采用靈活開放的方式。在分配任務(wù)時(shí)給予他們更多的自主選擇權(quán)，讓他們根據(jù)自己的性格、興趣和特長(zhǎng)來承擔(dān)相應(yīng)的工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

其次是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新熱情。利用00后具有創(chuàng)新精神的特質(zhì)，為他們提供寬松的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)他們提出新的想法和建議?！拔覀兌ㄆ诮M織創(chuàng)新討論會(huì)，通過頭腦風(fēng)暴激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情，對(duì)于有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行整理，并及時(shí)向公司申報(bào)。2023年以來，我們有多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?！?/p>

還有用好溝通渠道。00后習(xí)慣使用新媒體和網(wǎng)絡(luò)語言進(jìn)行交流，44歲的常海龍也常常借助微信、QQ等平臺(tái)與他們保持密切溝通，及時(shí)了解他們的工作狀態(tài)和想法?！拔覀儗?shí)行的四班三倒工作制，有時(shí)班里開會(huì)就通過企業(yè)微信進(jìn)行，盡量減少對(duì)他們休息時(shí)間的影響?！?/p>

“充分發(fā)揮00后的優(yōu)勢(shì)，了解他們的喜好，才能打造一個(gè)充滿活力又高效的班組?！背：｝堈f。