“實施積分管理讓我們有了目標和動力，更讓我感受到肩上的壓力，也極大地激發(fā)了我們的工作積極性?！敝袊F路蘭州局集團有限公司嘉峪關電務段武威南信號車間信號工陳潔說。

這個段把抓好院校畢業(yè)生早期培養(yǎng)作為提升人才隊伍素質的源頭來抓，研究出臺積分管理制度，研發(fā)完善了“嘉峪關電務段院校畢業(yè)生積分管理信息系統(tǒng)”，并強化組織領導，將院校畢業(yè)生培養(yǎng)與積分管理納入車間黨政負責人履職考核、車間評先推優(yōu)的量化項點，同獎同罰，提升培養(yǎng)效果。

該段按照見習、操作技能崗位鍛煉兩個階段對新入職職工開展為期四年的早期培養(yǎng)。對本科及以上學歷職工逐個制定培養(yǎng)計劃，著眼于思想教育、作風鍛煉、能力拓展和職業(yè)規(guī)劃。對高職生突出操作技能崗位的技能培訓、實操訓練。同時，根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容確定考評項點和積分標準，記錄積分，建檔分析，動態(tài)盯控。

他們把積分排序結果作為院校畢業(yè)生培養(yǎng)、選拔、使用的有效參考依據(jù)。每年依據(jù)累計積分排序結果評定考核等次。評定為優(yōu)秀的個人，予以表揚獎勵并優(yōu)先選拔到管理或專業(yè)技術崗位。對評定為基本合格的，制定整改幫促措施，開展“一對一”包保幫促。對評定為不合格的，制定整改幫促措施，安排專人包保，開展為期6個月的“一對一”包保幫促，為提升青工隊伍素質奠定了堅實基礎。