國網(wǎng)河北滄州市渤海新區(qū)供電公司根據(jù)實際需求主動打造配網(wǎng)無人機精細(xì)巡檢團隊，拓展配網(wǎng)巡檢新模式、新場景。為提升員工在無人機巡檢等新工作模式中的積極性，渤海新區(qū)供電公司創(chuàng)新績效管理模式，構(gòu)建了多維度績效評價體系。

該體系從“技能水平”“專業(yè)技術(shù)資格”和“履職能力”三個維度出發(fā)，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，承載力及其貢獻度等因素，核定員工的“績效系數(shù)”；創(chuàng)新引入“資源投入率”，統(tǒng)籌考慮部門人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)及人員學(xué)歷等各方面因素，人力資本投入越少，“資源投入率”越高，實現(xiàn)了績效工資分配向綜合承載力高的部門傾斜；開展“青鋒鍛造”專項行動，每周組織員工大講堂，定期針對高科技產(chǎn)品、新技術(shù)等組織理論考核和實操比武，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

下一步，該公司繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化考核重點，更加客觀精準(zhǔn)地衡量員工價值創(chuàng)造能力，更加智能、高效地提升電網(wǎng)維護水平。（田浩 劉燁）

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