工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、影響因素多、情況復(fù)雜多變等特點(diǎn)。中石油管道局四公司施工機(jī)組結(jié)合長江盾構(gòu)管道安裝項(xiàng)目特點(diǎn)，頒布一系列質(zhì)量控制文件，讓工程質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

在現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次不符合項(xiàng)扣除相應(yīng)的系數(shù)，每月評選“質(zhì)量之星”，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而規(guī)范員工行為，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，減少各類隱患。

在各工序施工前，現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和施工。同時(shí)，質(zhì)量部有針對性地進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根除質(zhì)量隱患。施工過程中，施工機(jī)組嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即操作手自檢、班組之間互檢、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員專檢、邀請監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行抽檢，不放過每一個(gè)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要簽字、蓋章，將責(zé)任層層落實(shí)，形成人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)、人人業(yè)績可評價(jià)、人人素質(zhì)有提高的良好氛圍。