“工廠表揚咱們班了，說咱們夜班及時發(fā)現(xiàn)增壓機入口導(dǎo)葉異常，并且處置準確，僅用一個小時就調(diào)整至正常狀態(tài)，為裝置穩(wěn)定運行做出了貢獻……”在吉林石化電石廠環(huán)氧乙烷聯(lián)合車間空分裝置化工三班，聽到班長田原從例會上帶回來的好消息，全班成員心里都美滋滋的。

這個化工三班是去年底才組建的新班組，只有3名老員工，其余均為近年剛?cè)霃S的大專生和轉(zhuǎn)崗來的操作人員，整體專業(yè)能力不足。作為班長，田原要求自己帶領(lǐng)大家“每天都比昨日更進一步”，用他的話來說，“哪怕每天只是進步一點點，一年下來，那就是365個一點點”。

50歲的田原在一線擔任班組長已有19個年頭，技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富。今夏，工廠進行裝置大檢修，借著設(shè)備打開的時機，田原悉心為組員講解空分裝置的內(nèi)部構(gòu)造，輸送泵、換熱器等設(shè)備的運行原理，讓大家知道平日里為什么要這樣操作、操作不當會對設(shè)備造成什么損失……歷時80天的檢修期間，通過“老帶新、現(xiàn)場干、現(xiàn)場教”，班組員工的業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的飛躍。

隨著工廠轉(zhuǎn)型升級項目的推進，整個化工三班轉(zhuǎn)戰(zhàn)新空分裝置項目建設(shè)。由于該裝置采用了最新工藝，無論新、老員工都需要重新學(xué)習(xí)，田原馬不停蹄地帶隊前往設(shè)備廠家及兄弟公司進行培訓(xùn)。

新空分裝置大型機組進入安裝階段后，田原每天帶著大家在熱氣蒸騰的廠房內(nèi)按照工藝流程核對管線、閥門的安裝位置等，隨時開展現(xiàn)場小課堂教學(xué)，最后全班所有人一次性取得上崗資質(zhì)證書。

新空分裝置開車前夕，化工三班采取“老帶新”模式，分成3個小組，按工序內(nèi)容自己動手制作幻燈片，仔仔細細進行“開車桌面推演”?；脽羝瑢⒚總€開車環(huán)節(jié)都演示得清晰明了，全體組員進一步提高了操作技能和操作精準度，確保一次開車成功。

懷著“每天進步一點點”的信念，短短一年時間，化工三班就成了骨干班組。班組每個人也在各自崗位上閃耀著獨特光芒——

49歲的老員工宋志剛通過培訓(xùn)考核由“外操”轉(zhuǎn)為“內(nèi)操”，實現(xiàn)了“雙精通”；

43歲的轉(zhuǎn)崗員工韓鵬起初對空分裝置一無所知，目前已熟練掌握各崗位工藝流程；

35歲的轉(zhuǎn)崗員工王鑫原先在保衛(wèi)部工作，剛來時連工藝流程圖都看不懂，如今“獨立頂崗”早不成問題，并在新空分裝置開車過程中發(fā)揮出重要作用；

2022年畢業(yè)的王燁從醇醚車間轉(zhuǎn)崗參與新項目建設(shè)，快速成長為班組新生力量；

班里年齡最小的王心悅，在廠里的青年員工工藝流程圖繪制比賽中斬獲一等獎。

“成長、成才不是一夜之間的事情，我會和組員們一起繼續(xù)努力，每天進步一點點?！碧镌f。