“為充分調動維修班的工作積極性，區(qū)里決定每月額外給你們3000元獎勵，錢不多，希望你們能夠分配好?！卑不浙~陵有色冬瓜山銅礦采礦工區(qū)區(qū)長蘇青意味深長地對維修班班長文輝說。

月底，在維修班的班前會上，文輝向大家宣布：“這次工區(qū)給的3000元獎勵，楊銳分得850元?！?/p>

“怎么多那么多，不都是一樣干維修嗎？”

“是啊，總共就3000元獎勵，憑什么他一人拿那么多？”

面對眾人的不解，文輝拿出了維修積分考核本，說：“這是本月實行維修積分考核制以來，經(jīng)過我們班委會和生產班共同打分的結果，每一條都記錄得清清楚楚?！笨粗己吮旧弦粭l條的維修記錄，以及每個人的打分情況，大伙漸漸安靜下來。

過去，受制于維修工作的特殊性，該班獎金分配雖有差距，但是并不大，主要是維修工作涉及數(shù)量和質量兩個方面，由此帶來分配標準難以確定的問題，不能像生產班組那樣容易按多勞多得的標準來分配。

怎樣才能更加公平、更起到激勵作用？維修班積極探索，在原有定人定機維修模式的基礎上，進一步推行維修積分考核制，不僅考慮維修工的工作數(shù)量，更重視工作質量。每次維修后由班委會和生產班共同打分，通過積分考核，維修工們的工作表現(xiàn)得到了更加全面、客觀的評價，并以此為標準進行獎金分配，從而激發(fā)大家技術上比學趕超的熱情。

對于這次維修班的獎勵分配，蘇青大加贊賞：“你們這次對獎勵的分配，沒有‘攤大餅’，沒有搞‘面面俱到’，嚴格按照維修積分制考核，我要給你們點一個大大的贊?！?/p>

文輝表示：“通過這次維修積分考核制獎勵分配，大家明白了只有多干、干好才能多得，這次我們只是拿出額外獎勵進行考核，從下個月開始，我們正式將基本獎金也納入積分考核中，讓能干事、多干事的人得到更多的實惠。”