“我們嘗試開展井間調(diào)劑，一個隊(duì)的物資可以同時申請‘進(jìn)’和‘出’，盤活了項(xiàng)目部整體物資庫存，降低了井隊(duì)成本，提高了生產(chǎn)效率，24口井日進(jìn)尺上千?！?月2日，中國石油渤海鉆探海南項(xiàng)目管理人員張濤在作業(yè)現(xiàn)場講述著“資源共享模式”對鉆井一線的深刻改變。

近年來，渤海鉆探積極探索資源共享模式在生產(chǎn)一線的應(yīng)用?！案鶕?jù)鉆機(jī)、井型適配的原則，從等停隊(duì)伍及設(shè)備庫中調(diào)劑重要設(shè)備給連續(xù)生產(chǎn)的隊(duì)伍，這樣提高了設(shè)備利用率，讓投資成本降低不少。”裝備管理部門負(fù)責(zé)人米永強(qiáng)說。

讓設(shè)備時刻“在線”的同時，這個公司大力推進(jìn)區(qū)域“庫房共享”的建設(shè)，選擇部分基層隊(duì)的庫房分類集中存放大宗常用物資，并隨車調(diào)劑閑置物資，實(shí)現(xiàn)井間“物資共享”?！拔覀儗ε浜贤瓿苫厥照{(diào)劑的隊(duì)伍，以50%到100%的不同比例進(jìn)行成本核銷，有效調(diào)動了基層隊(duì)參與物資共享和調(diào)劑的動力?！睆垵榻B，在海南市場，鉆井隊(duì)現(xiàn)場庫存較標(biāo)準(zhǔn)庫房下降了22%。

針對機(jī)電工程師難以逐隊(duì)配備的難題，渤海鉆探在第一鉆井公司試點(diǎn)推行區(qū)域“大班共享”模式，并依托集團(tuán)公司的技能專家工作室，加速機(jī)電工程師等關(guān)鍵崗位人才的輪崗培養(yǎng)。同時，按照人機(jī)松綁、崗位匹配的原則開展“關(guān)鍵崗位員工共享”，實(shí)行“核心操作崗位固定、一般操作崗位靈活”的“大兩班”配置模式，強(qiáng)化生產(chǎn)隊(duì)伍的技術(shù)力量和關(guān)鍵崗位人員的操作能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司已對大慶、海南等市場開展了778人次的區(qū)域員工共享及調(diào)整，靈活滿足多樣化的作業(yè)需求。