記者近日獲悉，近年來(lái)，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)有限公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，探索安全隱患排查新機(jī)制、新載體和新方法，以6個(gè)方面安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、5個(gè)維度量化打分、5個(gè)等級(jí)正向激勵(lì)的“655”安全生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)全公司近1萬(wàn)名職工深入生產(chǎn)一線、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)、基層班組，依托自身崗位的特殊性、關(guān)鍵性和專(zhuān)業(yè)性，排查各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力在安全生產(chǎn)工作中破題。

6方面隱患排查，未雨綢繆吹哨聲

職工吳素芳所在的崗位是公用事業(yè)部電氣車(chē)間。在一次機(jī)組試運(yùn)行停運(yùn)檢查時(shí)，她發(fā)現(xiàn)#11發(fā)電機(jī)一部分碳刷的刷握與轉(zhuǎn)子滑環(huán)的距離太近，容易發(fā)生相互摩擦，可能導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組跳停事故。為此她向公司提出改善建議。建議被采納后，大大提升了發(fā)電設(shè)備的安全可靠性，她也因此獲得集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查勞動(dòng)競(jìng)賽特等獎(jiǎng)。

據(jù)悉，巨化集團(tuán)工會(huì)從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷出發(fā)，確定了6方面排查內(nèi)容，包含現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)、工藝和設(shè)備安全、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)、職工安全素質(zhì)培訓(xùn)、其他安全工作質(zhì)量和安全建設(shè)等。

聚焦這6方面重點(diǎn)隱患，巨化集團(tuán)工會(huì)推動(dòng)把安全“吹哨人”的理念滲透到全體職工心中，做到哪個(gè)環(huán)節(jié)有隱患，“哨聲”就要在哪里吹響，讓安全常識(shí)技能內(nèi)化為職工日常行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)的一部分，營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。

5維度量化打分，防微杜漸遏源頭

“如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常或第一時(shí)間處置，可能會(huì)引發(fā)系統(tǒng)波動(dòng)、裝置停車(chē)、環(huán)境污染甚至人員傷亡等惡劣影響?！比涨埃藁瘓F(tuán)下屬氟化公司四車(chē)間CDM工段巡檢操作工黎文斌，在巡檢中發(fā)現(xiàn)一處難以確定位置的泄漏隱患，并準(zhǔn)確判斷了該隱患可能導(dǎo)致的事故后果。

據(jù)悉，巨化集團(tuán)每季度開(kāi)展一次“查隱患、提建議、要安全”活動(dòng)評(píng)選。隱患排查出來(lái)后，安環(huán)、生產(chǎn)等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組成評(píng)審小組，根據(jù)解決隱患的重要性、造成事故的可能性、接觸隱患的頻率、造成事故的后果、發(fā)現(xiàn)的難度等5方面進(jìn)行量化打分。例如接觸隱患的頻率可分為每天、每周和每月接觸，分別賦予15分、10分和5分。評(píng)審會(huì)也是一次“問(wèn)診會(huì)”，專(zhuān)家將指導(dǎo)如何更好地從源頭去解決問(wèn)題隱患，也從中發(fā)現(xiàn)基層一線存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，更有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理。

同時(shí)，巨化集團(tuán)以安全里程碑、安全紅細(xì)胞班組、無(wú)事故車(chē)間創(chuàng)建為載體，運(yùn)用數(shù)字化手段，提升安全智能化管理水平，加快建設(shè)大平臺(tái)支撐下的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。

5等級(jí)正向激勵(lì)，常抓不懈繃緊弦

“集團(tuán)工會(huì)每年安排50萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)職工排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患勞動(dòng)競(jìng)賽。每季度的評(píng)比中，予以5個(gè)等級(jí)的正向激勵(lì)，特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金最高可達(dá)5萬(wàn)元。”巨化集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，活動(dòng)開(kāi)展至今，共評(píng)出特等獎(jiǎng)10項(xiàng)、一等獎(jiǎng)93項(xiàng)、二等獎(jiǎng)496項(xiàng)、三等獎(jiǎng)732項(xiàng)，其中排查出來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患100%得到整改消除。

物質(zhì)和精神的正向激勵(lì)，極大鼓舞了巨化集團(tuán)職工做好安全工作的積極性。集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，整合各類(lèi)資源，不斷豐富活動(dòng)載體，與“安康杯”競(jìng)賽、安全隱患隨手拍、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全班組等活動(dòng)協(xié)同開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓職工不僅學(xué)會(huì)挑“毛病”，還學(xué)會(huì)如何治“毛病”，提升職工安全專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

在裝備集團(tuán)制造事業(yè)部制造一部設(shè)備員龔勤暉看來(lái)，“655”安全生產(chǎn)管理模式讓大家愿意去發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患問(wèn)題，人人都爭(zhēng)著為安全作貢獻(xiàn)，有力保障了巨化集團(tuán)的安全生產(chǎn)。