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當(dāng)前，我國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，高水平技能人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，其重要性愈發(fā)凸顯。拿出時間開展職工培訓(xùn)，不僅會提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，還會提升企業(yè)的整體競爭力，這在浙江安吉的企業(yè)之間已經(jīng)形成共識。

春節(jié)前夕，在浙江安吉國源水務(wù)集團有限公司的休息室內(nèi)，幾名職工正圍坐在一起，登錄移動學(xué)習(xí)平臺——“魔學(xué)院”，隨后，他們將一起觀看“高效污水處理工藝解析與實踐應(yīng)用”視頻開始學(xué)習(xí)。

與此同時，在浙江英特科技股份有限公司的焊接實驗培訓(xùn)室內(nèi)，幾位戴著防護墨鏡、套著白手套的工人師傅正站在工作臺前，為新入職員工開展業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)……

在浙江安吉的各個企業(yè)內(nèi)，類似的培訓(xùn)場景時常發(fā)生。企業(yè)之間悄然興起一種獨特的“炫富”現(xiàn)象，他們不再比拼資產(chǎn)規(guī)?；蛐陆ㄔO(shè)施，而是比拼誰能給職工提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容。

當(dāng)企業(yè)開始比拼員工培訓(xùn)，職工技能培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量又將發(fā)生怎樣的變化？

多元途徑自我造血

當(dāng)前，我國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，高水平技能人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，其重要性愈發(fā)凸顯。

2019年，國源水務(wù)集團就設(shè)立了“水?！奔寄芘嘤?xùn)車間，旨在促進車間技能人才隊伍建設(shè)。彼時，隨著企業(yè)進入新的發(fā)展階段，他們開始加大力度優(yōu)化人員配置，調(diào)整組織架構(gòu)。

“這一時期，項目數(shù)量繁多，職工承擔(dān)的工作量大幅增加，工作壓力劇增，生產(chǎn)效率也在下降?！蓖ㄟ^對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行了深入分析，國源水務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理程之恒逐漸意識到問題的嚴(yán)重性。

他回憶道：“當(dāng)時的形勢頗為嚴(yán)峻，我們必須強化內(nèi)部培訓(xùn)，提升職工技能，實現(xiàn)‘自我造血’，以確保各項業(yè)務(wù)能夠持續(xù)穩(wěn)定地運行?！?/p>

基于這樣的考量，2023年，國源水務(wù)推出了鴻鵠計劃，該計劃涵蓋了多個專業(yè)領(lǐng)域的深度培訓(xùn)課程，包括“破殼班”“展翅班”“會課堂”等，旨在為全體職工提供更廣闊的發(fā)展平臺和更系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

另外，考慮到各部門職工白天工作繁忙，國源水務(wù)還開展了獨具特色的研學(xué)活動——夜課堂。夜課堂中既有專題講座，邀請行業(yè)專家講解水務(wù)領(lǐng)域的前沿技術(shù)、政策法規(guī)；也會舉辦案例分享會，職工們會結(jié)合各自工作中遇到的難題進行交流分享，繼而找到科學(xué)有效的解決方法。

2024年初，為解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村地區(qū)單村供水站正常運行數(shù)量不足、供水管網(wǎng)老舊破損等問題，國源水務(wù)將年度建設(shè)重點放在農(nóng)飲水市政管網(wǎng)延伸工程中。該公司生產(chǎn)技術(shù)部、思源供水部等多個部門利用夜課堂時間，從管網(wǎng)生產(chǎn)工藝、施工流程等方面入手，集思廣益，最終確定解決方案，節(jié)約成本200余萬元，實現(xiàn)農(nóng)村供水提檔升級。

降本增效新辦法

“磨刀不誤砍柴工”。拿出時間開展員工培訓(xùn)，不僅會促進生產(chǎn)“砍柴”的效率，還會提升企業(yè)的整體競爭力，這在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間已經(jīng)形成共識。

起初，英特科技對于是否應(yīng)該花時間、花精力開展職工培訓(xùn)還持觀望態(tài)度。有管理人員擔(dān)心，企業(yè)投入大量人力、物力和財力用于員工培訓(xùn)后，倘若職工選擇跳槽離職，企業(yè)便會“竹籃打水一場空”。

然而，英特科技是一家專業(yè)從事高效換熱器的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高新技術(shù)企業(yè)，很多崗位都具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性，如果不對職工開展全面系統(tǒng)培訓(xùn)，他們往往很難獨自上手工作。

轉(zhuǎn)變的契機悄然來臨。

為了培養(yǎng)釬焊技能人才，英特科技成立了焊接實驗培訓(xùn)室，安排了兩位經(jīng)驗豐富的老師傅脫產(chǎn)進行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式從“師帶徒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩Ｈ酥笇?dǎo)制”，進一步提升了培訓(xùn)質(zhì)量。

在焊接實驗培訓(xùn)室里，記者看到，一位老師傅一手拿起銅管，一手打開焊接設(shè)備，藍綠色的火焰瞬間升騰起來。

“釬焊講究的就是一個穩(wěn)和準(zhǔn)，溫度的把控至關(guān)重要?！睅煾凳炀氄{(diào)整著火焰的大小，對著一旁的學(xué)徒說道，“你看，現(xiàn)在這個火候就差不多了，接下來把焊料慢慢靠近焊點，注意觀察焊料的融化情況，要讓它均勻地附著在銅管的連接處?！?/p>

英特科技工會主席陳敏告訴記者，要把學(xué)徒培養(yǎng)成初級工，最短周期為一個月，成本約為3萬元/人，其中成本主要來源于銅管耗材。

如此高昂的培訓(xùn)成本，讓企業(yè)不得不思考降本增效的新辦法。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，英特科技依據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，精準(zhǔn)篩選有潛力的專業(yè)人才，并在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)進行全面評估。同時，企業(yè)還搭建了企業(yè)內(nèi)部人才推薦平臺，建立起一套完善的推薦機制和激勵機制，鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才，這不僅降低了招聘成本，還顯著提升了員工的留崗率。

該企業(yè)最近一次職工技能培訓(xùn)后的統(tǒng)計結(jié)果顯示，英特科技的職工留崗率已經(jīng)達到95%以上。

“事實證明，這樣的投入是值得的。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、技能提升后的職工，技能等級逐步提升，獲得的福利待遇也水漲船高，最終他們不斷打造出高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了更多的合作機會?！标惷粽f道。

“一崗多能”的后備人才庫

跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)由于自身資源和條件的限制，如何有效地進行新員工培訓(xùn)仍是一個挑戰(zhàn)。

安吉臨港熱電有限公司是一家以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)。由于熱電廠的生產(chǎn)運行具有連續(xù)性強、技術(shù)要求高、突發(fā)情況應(yīng)對復(fù)雜等特點，其在職工培養(yǎng)方面大膽探索創(chuàng)新，大力推行“一崗多能”的職工培養(yǎng)模式。

“職工入職后會先定崗，在各自的崗位上扎實學(xué)習(xí)、積累1~2年的知識和經(jīng)驗，才能進行多崗考核。”臨港熱電工會主席巴宏婷說，多崗考核的要求更為嚴(yán)格，通常是班組里表現(xiàn)最突出的職工才有資格參加，他們往往具備扎實的專業(yè)技能、高度的責(zé)任心和積極進取的工作態(tài)度。

為了更好地激勵和留住這些儲備人才，臨港熱電還有針對性地制定了“多崗多薪”制度。

“這意味著員工掌握的崗位技能越多，薪資待遇就越豐厚，員工對此積極響應(yīng)，我們生產(chǎn)部有4個班組，每個班組都有1~2名達到‘多崗多薪’標(biāo)準(zhǔn)的職工。”巴宏婷說。

當(dāng)技能培訓(xùn)的風(fēng)潮逐漸席卷整個安吉，職工技能培訓(xùn)的形式也更加多元化。

一方面，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)依然是整個培訓(xùn)體系的重要組成部分，許多企業(yè)會根據(jù)自身的生產(chǎn)需求，自行組織針對性較強的培訓(xùn)課程。另一方面，安吉縣總工會聯(lián)合當(dāng)?shù)厝松绮块T，積極開展各類技能培訓(xùn)項目，舉辦多工種技能比武競賽，為技能人才們提供一個展示的平臺，讓他們能在競賽中交流經(jīng)驗。

如今，安吉正緊跟時代發(fā)展需求，積極拓展技能培訓(xùn)人群，實施更大規(guī)模的職業(yè)技能培訓(xùn)行動。除了傳統(tǒng)的企業(yè)職工技能培訓(xùn)，當(dāng)?shù)剡€為返鄉(xiāng)青年提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等一站式服務(wù)。2024年，安吉陸續(xù)開展的“技展兩山”縣級職業(yè)技能競賽，涉及勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員、育嬰員等多個工種，累計培訓(xùn)3650人次。