這兩天，四川遂寧一火鍋店的員工們受到了全網(wǎng)的羨慕。據(jù)報道，這家火鍋店除夕到初二的3天時間里，凈賺了53.2萬元，老板大手一揮，把盈利全部“打包”分給了員工，店長拿到近1.8萬元，普通員工人均也有3600元。網(wǎng)絡上熱傳的視頻里，員工臉上的快樂都要溢出屏幕了。

這并非是該火鍋店第一次“寵”員工——開店5年多來，春節(jié)期間給員工分紅的店內(nèi)傳統(tǒng)已經(jīng)持續(xù)了4年，累計發(fā)放金額150多萬元。有人會說，連水電和房租都沒算進去，如此“豪橫”的行為，這樣做生意不是虧了嗎？

火鍋店老板卻覺得，春節(jié)期間員工們?yōu)樽尶腿诉^一個愉快年，沒有和家人團聚，都很辛苦，希望用這樣的舉動來告訴員工，建店初衷就是要帶領大家一起富起來，“一起創(chuàng)造，一起分享，一起富裕?！?/p>

分紅的效果也顯而易見。當前，餐飲行業(yè)競爭激烈、開閉店頻繁、從業(yè)者流動性增大，但這家火鍋店不僅人員穩(wěn)定，門店數(shù)量還從7家增加到8家，給員工發(fā)的錢也更多了。善待員工，不但留住了員工，還贏得了良好口碑，怎么算都是一筆不虧的“生意”。

把員工當自己人而非只是“工具人”，共享企業(yè)發(fā)展成果，換來的是員工與企業(yè)的雙向奔赴。心往一處想，勁才能往一處使，辛苦付出的勞動得到認可與尊重，員工才會更有干勁、更有凝聚力，為企業(yè)的長期發(fā)展獻力。

網(wǎng)友評論中，不少人稱火鍋店老板為“別人家的老板”，更有人直呼也想去這家火鍋店上班。與員工共富的火鍋店在網(wǎng)絡中激起漣漪，在網(wǎng)友們“酸了”“羨慕”的評論背后，是對平等、友好、有人情味的工作環(huán)境的渴求。

某招聘平臺發(fā)布的一項員工激勵機制調(diào)研報告顯示，“被認同、被尊重、有歸屬感”是職場人士首要的留任原因。而有些企業(yè)卻“拎不清”員工才是最大的財富的事實，摳門小氣，精心算計。諸如員工請假照顧病重父母遭辭退、59歲員工不會線上請假被開除、防止員工摸魚廁所裝計時器等新聞屢見報端。隨之帶來的惡性循環(huán)是，員工逐漸工作熱情銳減，從而導致用人單位活力降低，人員流失，形成發(fā)展掣肘。

企業(yè)管理是一門學問，沒有標準答案，然而無論是設定怎樣的企業(yè)文化和規(guī)則制度，人文關懷都應是其底色。誰不愿意在一個充滿溫情的企業(yè)工作呢？栽下梧桐樹，才能引得鳳凰來，老板投之以桃，員工也會報之以李。