鈑金工人崔強(qiáng)杏最近在公司里又“火”了一把：在第20屆“振興杯”安徽省青年職業(yè)技能大賽上，以崔強(qiáng)杏為主創(chuàng)人員的安徽天康集團(tuán)參賽項(xiàng)目榮獲研發(fā)創(chuàng)新類(lèi)銀獎(jiǎng)。

在崔強(qiáng)杏看來(lái)，自己的快速成長(zhǎng)得益于企業(yè)重視人才培養(yǎng)的濃厚氛圍，尤其是從2018年開(kāi)始實(shí)施的“百人培育計(jì)劃”。

安徽天康集團(tuán)位于滁州市天長(zhǎng)市，有職工6000多名。“百人培育計(jì)劃”就是在集團(tuán)內(nèi)選拔100名左右有學(xué)歷、有擔(dān)當(dāng)、有思路、有作為、有工齡的年輕一線(xiàn)職工，通過(guò)2年～3年的鍛煉和培養(yǎng)，使其具備進(jìn)入集團(tuán)重要崗位或參與重大研發(fā)項(xiàng)目的能力，從而為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展增添活力。

天康集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人徐宏勤告訴記者，“百人培育計(jì)劃”實(shí)施方案主要包括人才的選拔、培養(yǎng)、考核和進(jìn)出4個(gè)方面。在人才選拔上采取個(gè)人自薦、部門(mén)推薦、集團(tuán)人事部門(mén)參與、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核的原則，在公示后正式確認(rèn)進(jìn)入“百人培育計(jì)劃”。

崔強(qiáng)杏2013年入職天康集團(tuán)，逐步成長(zhǎng)為車(chē)間骨干。崔強(qiáng)杏通過(guò)個(gè)人報(bào)名和部門(mén)推薦于2019年入選集團(tuán)第二批“百人培育計(jì)劃”。進(jìn)入“百人培育計(jì)劃”以后，他被任命為車(chē)間見(jiàn)習(xí)副主任，承擔(dān)車(chē)間智能化工藝技改任務(wù)。這期間，他多次被派往與集團(tuán)有合作關(guān)系的企業(yè)、大專(zhuān)院校和科研院所學(xué)習(xí)進(jìn)修，并通過(guò)成人高考取得機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。他還連年被授予集團(tuán)“先進(jìn)科技工作者”稱(chēng)號(hào)。2022年，崔強(qiáng)杏通過(guò)集團(tuán)“百人培育計(jì)劃”考核，被任命為集團(tuán)電氣制造部鈑金車(chē)間主任。

據(jù)悉，對(duì)于列入“百人培育計(jì)劃”的職工，集團(tuán)實(shí)行人力資源部和所在部門(mén)雙重管理模式，建立專(zhuān)門(mén)的考核檔案，并從“給擔(dān)子、給位子、給面子、給票子、給本子”5個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)。

“所在部門(mén)要給入選‘百人培育計(jì)劃’人員設(shè)定明確的任務(wù)、課題和目標(biāo)，指定他們獨(dú)立完成或者牽頭完成，所在部門(mén)要專(zhuān)門(mén)為入選人員設(shè)置副主任（科長(zhǎng)）、見(jiàn)習(xí)副主任（副科長(zhǎng)）崗位，這就是‘給擔(dān)子’和‘給位子’?！毙旌昵谡f(shuō)，凡是集團(tuán)對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目和推薦各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)時(shí)，要給“百人培育計(jì)劃”人員留空間、留名額，讓他們走向臺(tái)前，這是“給面子”。

該集團(tuán)還設(shè)立董事長(zhǎng)人才基金?！鞍偃伺嘤?jì)劃”人員項(xiàng)目實(shí)施完成并取得顯著成效的，可以申請(qǐng)董事長(zhǎng)人才基金。“百人培育計(jì)劃”人員每人每月還可獲得200元津貼，這是“給票子”?！鞍偃伺嘤?jì)劃”人員所在部門(mén)每年應(yīng)安排他們不少于兩次，累計(jì)不少于1周的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，集團(tuán)人力資源部每年為他們組織不少于兩次的集團(tuán)思想政治培訓(xùn)班或者知名專(zhuān)家學(xué)者講座，這是“給本子”。

列入“百人培育計(jì)劃”的人員既可進(jìn)也可出。每年考核結(jié)束后，對(duì)于不能勝任、不能完成相關(guān)任務(wù)的給予勸退，并按程序增補(bǔ)新人。對(duì)于已經(jīng)提拔到集團(tuán)副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位或者享受高級(jí)職稱(chēng)的人員，將自動(dòng)離開(kāi)“百人培育計(jì)劃”名單，另作考核。

此外，天康集團(tuán)要求“百人培育計(jì)劃”人員積極為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策，每年在創(chuàng)新創(chuàng)研新產(chǎn)品、新工藝及節(jié)能降耗等方面提出不少于5條的合理化建議或者方案。

“百人培育計(jì)劃”的實(shí)施，讓一批有能力的職工走上集團(tuán)重要崗位。同時(shí)集團(tuán)還實(shí)施“強(qiáng)兵計(jì)劃”和“學(xué)優(yōu)計(jì)劃”，通過(guò)組織職工技能培訓(xùn)和參與各類(lèi)技能比賽，造就多層次的人才梯隊(duì)。截至目前，集團(tuán)獲得各類(lèi)職稱(chēng)人員700余人，其中高級(jí)職稱(chēng)10人、中級(jí)職稱(chēng)215人，2000余人取得各類(lèi)職業(yè)技能證書(shū)。

“在創(chuàng)新、創(chuàng)研、創(chuàng)造上，我們給機(jī)遇、給平臺(tái)、給政策、給獎(jiǎng)勵(lì)，只要有利于產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)的事，都可以先行先試、一事一議。”安徽天康集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙寬說(shuō)。