35歲的中國石油集團(tuán)遼河油田特種油開發(fā)公司采油三區(qū)采油工苗壯，在2024年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工競賽中摘得金牌，僅用8年時(shí)間就從中級(jí)工晉升為高級(jí)技師。“一般說來，這條晉升路得走18年。我能實(shí)現(xiàn)技能成才，多虧了油田搭建的技能人才培養(yǎng)管理體系?！泵鐗颜f。

苗壯所說的技能人才培養(yǎng)管理體系，促使一線工人學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)。近5年來，遼河油田從各級(jí)技能競賽中成長起來的高級(jí)工以上技能工人達(dá)1626人，占一線生產(chǎn)操作工人的5%。

作為55歲的“老油田”，遼河油田已進(jìn)入開采的中后期，開采難度大、成本高，對(duì)一線員工技術(shù)水平要求很高。早在2005年，遼河油田就將技能人才培養(yǎng)作為公司“三個(gè)人才”戰(zhàn)略之一，建立起一套技能人才培養(yǎng)辦法并逐步完善。近年來，公司通過深入開展全員練兵、競賽優(yōu)勝人才“薪火”行動(dòng)并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)職工走“一專多能”“雙師型”技能提升之路。2024年，遼河油田員工參與集團(tuán)公司級(jí)以上競賽12項(xiàng)，累計(jì)獲得獎(jiǎng)牌106個(gè)，個(gè)人金牌14個(gè)，團(tuán)隊(duì)金牌9個(gè)。

“一人成才，多人受益”

“技能競賽就像一面鏡子，讓我能夠不斷找到短板，同時(shí)讓自己的職業(yè)發(fā)展路徑更加清晰?！?日前，在一次公司內(nèi)部的交流宣講活動(dòng)上，苗壯如是說。入職12年，苗壯4次參加企業(yè)級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)競賽，最終站上了國賽的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

近年來，遼河油田涌現(xiàn)出一大批這樣的競賽優(yōu)勝人才，為了讓他們?cè)谫惡笠材馨l(fā)光發(fā)熱，遼河油田開展了競賽優(yōu)勝人才“薪火”行動(dòng)。

行動(dòng)開展過程中，苗壯的“二氧化碳冰機(jī)故障維修處理”絕技開發(fā)成了一門特色課程，列入油田公司共享課程資源庫。青年骨干人員傅瑤，成為他的徒弟。

成為“一人成才、多人受益”領(lǐng)頭雁的，還有遼河油田公司歡喜嶺采油廠采油作業(yè)三區(qū)“齊5號(hào)”站站長趙奇峰。他被選拔為2024年遼河油田備戰(zhàn)各級(jí)技能競賽的主教練。

1993年，趙奇峰入職遼河油田歡喜嶺采油廠當(dāng)采油工。1997年，遼河油田公司舉辦兩年一次的技能大賽，趙奇峰獲得了理論與實(shí)操“雙第一”。2006年，30歲出頭的趙奇峰又成為集團(tuán)公司最年輕的技能專家。2024年，遼河油田建立競賽優(yōu)勝人才導(dǎo)師庫，將包括趙奇峰在內(nèi)的85名技能競賽中成長起來的專家型人才納入其中。

“專家分布在不同二級(jí)單位的不同崗位上，散開滿天星，聚起來一團(tuán)火?！壁w奇峰說，企業(yè)摸清每名專家的特點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)，采取“一帶一、一帶多”的方式匹配徒弟，出臺(tái)“師帶徒”激勵(lì)政策和考核機(jī)制，助力青年職工加速成長。

“提拉效應(yīng)明顯，我們不僅培養(yǎng)了一大批競賽優(yōu)勝選手，還培養(yǎng)出一支專家型教練團(tuán)隊(duì)?！奔瘓F(tuán)公司技能專家李桂庫說。

推動(dòng)“精英賽”轉(zhuǎn)向“全員賽”

2024年10月15日，中石油集團(tuán)第三屆技術(shù)技能大賽道路貨物運(yùn)輸汽車駕駛員競賽落幕。遼河油田代表隊(duì)在22支參賽隊(duì)伍中脫穎而出，榮獲個(gè)人賽4金4銀5銅、團(tuán)隊(duì)賽2金1銀，總成績位列第一名。大賽成績的背后有著遼河油田健全的技能競賽保障機(jī)制。

為全力備賽，遼河油田公司車輛服務(wù)中心抽調(diào)7名骨干人員組建教練團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化課程設(shè)計(jì)，科學(xué)編制集訓(xùn)方案，對(duì)選手開展“一對(duì)一”實(shí)際操作訓(xùn)練。

遼河油田建立健全國家、集團(tuán)公司、油田公司、廠處“四級(jí)”精英競賽體系，按照統(tǒng)一賽事組織、統(tǒng)一賽事監(jiān)督、統(tǒng)一費(fèi)用支出、統(tǒng)一評(píng)比表彰原則，由人力資源部牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)單位、技能專家協(xié)會(huì)協(xié)同高效開展競賽籌備工作。“確保職工參與的廣度，同時(shí)提高選手擇優(yōu)培育的精度?！边|河油田公司副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任滕立勇介紹說。

2024年，遼河油田又將“精英賽”轉(zhuǎn)向“全員賽”，開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)。

“從職工不理解，到掌握真本領(lǐng)、解決真問題，大家嘗到了‘全員競賽’的甜頭?！笔锕獠捎蛷S人力資源部部長王亮說。曙光采油廠積極圍繞全員“過篩子”，制定全員技能輪訓(xùn)、輪戰(zhàn)比武四年規(guī)劃。在“采、集、注”三大系統(tǒng)開展十項(xiàng)技能提升活動(dòng)，包含6項(xiàng)通用技能和4項(xiàng)差異技能，目前1600多名一線職工通過培訓(xùn)練武，實(shí)現(xiàn)了職工學(xué)有所用、學(xué)有所成。

據(jù)了解，遼河油田2024年累計(jì)開展采油工、采氣工、井下作業(yè)工、汽車駕駛員、油水井分析等12個(gè)競賽工種崗位大練兵活動(dòng)2萬余人次，達(dá)到了職工“全覆蓋”、全面提升能力素質(zhì)的效果。

“走出賽場”向“走進(jìn)現(xiàn)場”延伸

遼河油田公司興隆臺(tái)采油廠采油作業(yè)一區(qū)熱5站站長胡小龍?jiān)?024年全國行業(yè)職業(yè)技能采氣工競賽上拿到了金牌。面對(duì)公司的“雙師型”提升政策，他可以選擇換“賽道”成為技術(shù)崗人才，而他堅(jiān)定地選擇了走技能成才之路，只因他覺得一線工人通過參賽晉升快、獎(jiǎng)金優(yōu)厚。

油田企業(yè)技能工人晉升通道為三層九級(jí)，第一層分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工；第二層分為技師、高級(jí)技師、資深技師；第三層分為企業(yè)技能專家、集團(tuán)公司技能專家、集團(tuán)公司技能大師。技師以上技能等級(jí)有津貼，企業(yè)技能專家與高級(jí)工程師同一級(jí)別，在住房補(bǔ)貼、采暖費(fèi)報(bào)銷等方面享受對(duì)應(yīng)等級(jí)的待遇。

2024年3月，遼河油田進(jìn)一步明確了技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，獲得個(gè)人競賽金、銀、銅獎(jiǎng)的，國家級(jí)競賽分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)4萬元、2萬元、1萬元。“拿一個(gè)國家級(jí)賽事的金牌，可以拿到10余萬元的獎(jiǎng)勵(lì)?！焙↓堊院赖卣f，這條路走對(duì)了。

遼河油田公司車輛服務(wù)中心人力資源部部長徐君介紹，該中心將競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的教練和選手聘任為不同等級(jí)的內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)駕駛員實(shí)操技能培訓(xùn)工作。給予內(nèi)訓(xùn)師每月600元～1000元的補(bǔ)貼工資，在每季度依據(jù)貢獻(xiàn)價(jià)值考核發(fā)放。目前，中心已有22名內(nèi)訓(xùn)師。

如今，競賽優(yōu)勝人才隊(duì)伍參與專家巡診、創(chuàng)新創(chuàng)效、科研攻關(guān)等活動(dòng)百余次，解決現(xiàn)場技術(shù)難題452個(gè)，開展技改革新和項(xiàng)目研究125項(xiàng)，開展“交流轉(zhuǎn)觀念、授課賦新能、帶徒傳技藝、教練帶團(tuán)隊(duì)、實(shí)踐進(jìn)現(xiàn)場”等活動(dòng)，傳授精湛技藝，孵化一批素質(zhì)優(yōu)良、本領(lǐng)過硬的骨干人才，推動(dòng)油田公司事業(yè)薪火相傳、高質(zhì)量發(fā)展。