在西昌鋼釩板材廠，提起朱玟俊，同事們都會豎起大拇指：“那個(gè)人，就像一只啄木鳥，到處‘摳’成本?！?他是精整平整點(diǎn)檢組的機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員，每天的工作就是和各種鋼鐵“大塊頭”打交道。

朱玟俊從這些“鐵疙瘩”里，摳出了115項(xiàng)精益改善提案，每一個(gè)提案都是能幫廠里省錢的“金疙瘩”，一年下來，足足超過50萬元。最近，他被評為廠里的“精益管理改善提案之星”。

“每一次精細(xì)化點(diǎn)檢，都是一次尋寶的機(jī)會！” 這是朱玟俊的口頭禪。他就像一位拿著“放大鏡”的偵探，在設(shè)備的每一個(gè)角落尋找著蛛絲馬跡。

有一次巡檢時(shí)，朱玟俊發(fā)現(xiàn)張力輥傳動軸的磨損有點(diǎn)“不正?！?。他蹲下來，仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)防護(hù)罩的設(shè)計(jì)有點(diǎn)“欠考慮”，灰塵很容易跑進(jìn)去，就像砂紙一樣，加速了傳動軸的磨損。

經(jīng)過研究，朱玟俊提出了《傳動軸密封結(jié)構(gòu)優(yōu)化提案》。他給傳動軸加裝了雙重“保護(hù)罩”，還調(diào)整了防塵罩的傾斜角度，讓灰塵“無處遁形”。這招果然奏效，設(shè)備故障率一下子降了70%，生產(chǎn)線也變得更穩(wěn)定了。

朱玟俊的改善提案，不僅實(shí)用，還總是能用最少的錢，解決大問題。有一次，一號平整機(jī)組的切分剪突然“罷工”了，原因是導(dǎo)板氣動電磁閥出了問題。這可急壞了班組同事，要知道，產(chǎn)線停一天，損失可不是小數(shù)目。

朱玟俊仔細(xì)檢查后，發(fā)現(xiàn)問題其實(shí)很簡單，只需要更換一個(gè)電磁閥。但他沒有直接更換，而是動起了腦筋：“能不能用更便宜的材料代替呢？” 經(jīng)過一番研究，他只花了200元，就成功解決了問題，避免了產(chǎn)線單日超過6.8萬元的損失?！案纳撇皇峭频怪貋恚怯米钚〉某杀?，找到最好的辦法。” 朱玟俊笑著說。

朱玟俊不僅自己會“摳”，還樂于把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給同事。

他建立了一個(gè)“問題－提案－成果”轉(zhuǎn)化臺賬，詳細(xì)記錄每一次改善的過程和成果。他還定期組織分享會，把自己的改善思維總結(jié)成“五步法”：觀察、記錄、分析、驗(yàn)證、固化。在他的帶動下，班組的提案參與率從30%飆升到65%，越來越多的同事加入了精益改善的隊(duì)伍。

朱玟俊就像一只不知疲倦的“啄木鳥”，用他敏銳的眼睛和精益求精的精神，在平凡的崗位上，不斷地“啄”出新的價(jià)值。2023年至2024年，他連續(xù)兩年榮獲該廠先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號。