“這個月工資收入1.7萬元，比上個月多1000元，以后我們都要算著干、省著干。”在單位公開欄前，皖北煤電集團任樓煤礦掘進區(qū)職工田百全指著工資表笑著對工友說。

2022年至2024年，該公司原煤產(chǎn)量累計增長31.65%，全員勞動生產(chǎn)率累計提高340噸/人，巖巷單進和煤巷單進累計實現(xiàn)提高37.14%、17.33%。

聚焦“市場化、價值化、過程化、契約化”績效改革，查漏補缺、外部對標(biāo)，將結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，促進經(jīng)營責(zé)任層層傳導(dǎo)，皖北煤電集團構(gòu)建的多維度經(jīng)營績效考核體系正在激活企業(yè)“一池春水”。

倒逼效益效率最大化

“傳統(tǒng)沿空煤柱大多為8米煤柱，現(xiàn)在小煤柱治理優(yōu)化到5米，多回收1.8萬噸煤炭，相當(dāng)于從指縫里撿回真金白銀?！陛p叩8257面風(fēng)巷煤壁上的噴漿層，任樓煤礦總工程師歐東東深有感觸地說。

一個5毫米的薄噴材料，相當(dāng)于給小煤柱套上“防火盔甲”。更關(guān)鍵的是，這是破解“頂板管理風(fēng)險高、大件運輸難度高、接續(xù)工期壓力高”的“關(guān)鍵鑰匙”。

任樓煤礦經(jīng)營副礦長王暉告訴記者，“市場化運營機制讓職工意識到，礦上結(jié)算來的工資都是自己的，自主分配。從井下到地面，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞安全技術(shù)經(jīng)濟一體化活動來展開，過度投入就是浪費。”

近年來，皖北煤電集團不斷完善四級市場化結(jié)算機制。2022年，集團建立了一級內(nèi)部市場工資結(jié)算政策，規(guī)范一級市場運作，倒逼二三四級市場高效運行。

基層各單位圍繞系統(tǒng)的主流程，運用市場化規(guī)則，以價值鏈、結(jié)算鏈為軸線，模擬市場化結(jié)算工資，牢固樹立了人人皆是管理參與者的理念，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營活力。通過政策牽引和倒逼機制，各自圍繞效益效率最大化，讓增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、挖潛、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等增效途徑發(fā)揮得淋漓盡致。

“以實績論英雄”

經(jīng)理層任期制和契約化管理改革通過協(xié)議聘任劃清了崗位職責(zé)邊界，通過經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定了考核指標(biāo)，突出了重點工作導(dǎo)向。

該集團皖煤國貿(mào)公司副總經(jīng)理王勇是首批簽訂經(jīng)理層經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的管理人員之一。在王勇看來，“這為經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)大展拳腳鋪開了場地、掃清了障礙，同時量化了分管領(lǐng)域的工作表現(xiàn)，一人一策，對管理者的工作水平提出了更高的要求?！?/p>

實行任期制考核的三年內(nèi)，王勇分管的兩家貿(mào)易公司均超額完成了考核指標(biāo)，營業(yè)收入實現(xiàn)年均10%的增長，年均利潤超過5000萬元以上。在年度考核中，王勇連續(xù)三年均以高分名列前茅，績效薪酬總額年均增長5%以上。

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是國企改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。皖北煤電集團自2021年啟動任期制和契約化改革以來，前后經(jīng)歷了不斷優(yōu)化和調(diào)整，初步形成相對成熟且規(guī)范的考核機制，充分體現(xiàn)出“契約”精神、“摸高”機制、“業(yè)績”導(dǎo)向以及“剛性”約束。

經(jīng)過近四年的摸索，管理干部契約意識顯著增強，薪酬差距合理拉開。其中，2023年度經(jīng)營業(yè)績考核中，經(jīng)理層成員薪酬較上年增長超過20%的有12人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的13.33%；下降超過20%的有5人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的5.56%，充分體現(xiàn)“以實績論英雄”的考核政策導(dǎo)向。

嚴(yán)考核、剛兌現(xiàn)

麻地梁煤礦作為皖北煤電集團首批通過國家智能化驗收的礦井，著力構(gòu)建萬物互聯(lián)智能“1+N”體系，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進勞動生產(chǎn)率顯著提升。

歷經(jīng)近一年的研發(fā)，該礦實現(xiàn)了采煤機、掘進機、錨桿臺車、膠輪車無人駕駛、巡檢機器人等井下移動設(shè)備5G組網(wǎng)及工業(yè)控制應(yīng)用，“九大系統(tǒng)”完善升級為“十大系統(tǒng)”。

在該礦501工作面，5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字孿生技術(shù)深度融合，采煤機、液壓支架、刮板輸送機實現(xiàn)“三機聯(lián)動”，記憶截割率達(dá)95%以上，單班作業(yè)人員從12人減至3人，單面月產(chǎn)突破百萬噸，大斷面巷道月進尺超過1000米，噸煤成本不足120元。

不僅如此，智能裝車汽車過重磅時間由3分鐘縮短至40秒，實現(xiàn)煤礦職工百年來不上夜班的夙愿，職工單月休班可達(dá)10天。

2022至2024年，麻地梁煤礦原煤產(chǎn)量累計實現(xiàn)增長94.43%，全員勞動生產(chǎn)率累計實現(xiàn)增長56.49%，利潤累計實現(xiàn)增長66.41%。

事實上，皖北煤電正是通過抓大放小，強化效益導(dǎo)向，抓住價值創(chuàng)造關(guān)鍵性指標(biāo)，嚴(yán)考核、剛兌現(xiàn)，倒逼經(jīng)營單位抓實增收提效，也讓職工更有干勁。