317家家政服務(wù)企業(yè)的10.8萬名從業(yè)人員，不僅在工資待遇上從口頭承諾變?yōu)楣餐s定，而且開始擁有“崗前培訓(xùn)”“有責(zé)薪資”“帶險服務(wù)”等權(quán)益保障……近日，福建省家庭服務(wù)行業(yè)從業(yè)者迎來利好消息，而這正是源于一場“馬拉松式”的集體協(xié)商。

目前，家政服務(wù)業(yè)主要有中介制、員工制兩種用工模式。其中中介制下工資由雙方自行商定，而員工制模式缺乏統(tǒng)一最低工資標(biāo)準(zhǔn)，薪資測算標(biāo)準(zhǔn)差異大，行業(yè)內(nèi)長期面臨“無合同保障、無標(biāo)準(zhǔn)約束、無風(fēng)險兜底”的困局。因此，建立科學(xué)合理的勞動價值評估體系，破解“口頭定價”“時薪混亂”等問題，既有助于保障勞動者的合法權(quán)益，又能促進(jìn)行業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展。

可以說，這場協(xié)商是一次突破性探索，成為打破行業(yè)困局的關(guān)鍵。雙方代表歷經(jīng)多輪前置協(xié)商后，在正式協(xié)商會議中針對測算薪資基準(zhǔn)線方式展開談判。最后，職工方代表提出的“有責(zé)薪資”這一控制變量的方案獲得各方認(rèn)可，補(bǔ)上了行業(yè)缺乏統(tǒng)一最低工資標(biāo)準(zhǔn)的空白，實(shí)現(xiàn)用“一個公式”為母嬰照護(hù)、烹飪、保潔、整理收納等不同工種勞動者所付出的勞動做出“公平定價”。

“相互成就”的協(xié)商共識和白紙黑字的成果來之不易，體現(xiàn)了“有事好商量、遇事多商量”的治理理念以及工資集體協(xié)商的現(xiàn)實(shí)意義和社會價值。不僅為家庭服務(wù)行業(yè)深化企業(yè)民主管理工作提供了參考，也是全過程人民民主在基層治理中的生動實(shí)踐。

近年來，在各級工會組織的推動下，貨運(yùn)物流、網(wǎng)約送餐、電商以及婚慶、餐飲、旅游等越來越多的行業(yè)，紛紛通過建立職代會制度、懇談會制度、總經(jīng)理圓桌會制度以及開展工資集體協(xié)商等工作，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，提升企業(yè)的民主管理水平，構(gòu)建起“勞動增值-工資增長-企業(yè)增效”的良性循環(huán)。

這些案例揭示：打開天窗說亮話，才能“話”出同心圓。職工和企業(yè)雙方坐在一起，你來我往、據(jù)理力爭，亮家底、說訴求、謀共識……這樣的協(xié)商對話，既可以解決不少勞動者的急難愁盼問題，又能疏解企業(yè)的“成長煩惱”，還有助于培育行業(yè)的“健康基因”，在共商、共創(chuàng)、共享中實(shí)現(xiàn)雙向奔赴、同頻共振。