“發(fā)展需要什么，干部就比拼什么”“把擔(dān)當(dāng)者用起來，主動擔(dān)當(dāng)就會蔚然成風(fēng)”，當(dāng)越來越多的干部以務(wù)實擔(dān)當(dāng)站成一支“沖鋒隊”，清朗的政治生態(tài)、經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展無疑更加值得期待。

據(jù)5月26日“半月談”微信公眾號報道，自2022年起，內(nèi)蒙古精準(zhǔn)施策，制定實施激勵干部擔(dān)當(dāng)作為12條措施，持續(xù)營造“憑發(fā)展論英雄、看實績用干部、比貢獻(xiàn)定位次”的濃厚氛圍，為干部隊伍注入了一針“強心劑”。時隔5年，內(nèi)蒙古經(jīng)濟總量重回全國中游序列，2024年地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長5.8%，這份發(fā)展答卷，字里行間透露出干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。

地方主政干部依托當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，努力在大漠戈壁中探索出一條特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑；大學(xué)副校長緊盯經(jīng)費、就業(yè)、人才等學(xué)校建設(shè)難題，著力推動學(xué)校各項工作取得突破；檢察院檢察長不就案辦案、機械司法，而是積極探索政治效果、法律效果、社會效果相統(tǒng)一的最優(yōu)解決方案……內(nèi)蒙古各級干部敢闖敢試的實踐和成果，體現(xiàn)了激勵干部擔(dān)當(dāng)作為相關(guān)制度的執(zhí)行效果，也是當(dāng)下“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”用人導(dǎo)向愈發(fā)鮮明的一個生動注腳。

“干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價值所在”。近年來，從中央層面制定、修訂《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，到一些地方對這一制度的細(xì)化與實踐，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性，讓“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”成為過去時，一系列創(chuàng)新經(jīng)驗和做法也傳遞出明確信號：“躺平”不可取、“躺贏”不可能，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，“讓有為者有位、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”成為常態(tài)，才能更好地激發(fā)干部的緊迫感、危機感和責(zé)任意識，使其在社會治理和各項改革建設(shè)中發(fā)揮好引領(lǐng)、帶頭作用。

各地探索實踐中不乏經(jīng)驗啟示。比如，一些地方或聚焦基層一線崗位、或結(jié)合重大任務(wù)、或引入社會評議來動態(tài)研判干部履職質(zhì)量，讓“干了什么事、解決了什么問題、推動了什么發(fā)展”成為獎勵和提拔的“硬杠杠”；通過容錯糾錯、提升待遇、減輕“文山會海”負(fù)擔(dān)等，為干部擔(dān)當(dāng)作為減少后顧之憂；著力破解“能上不能下”難題，通過清單式列舉“能下”情形、建立扣分制量化“下”的標(biāo)準(zhǔn)等舉措，既克服了礙于情面難開口，又避免了主觀隨意難服眾；對“下”的干部安排歷練崗位、定期復(fù)檢，既傳遞壓力，又保留激勵空間……事實證明，堅持嚴(yán)管與厚愛并重、激勵和約束并重，才能保護好干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性。

真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向激活了干部隊伍“一池春水”，一些地方的實踐做法值得更多地方來“抄作業(yè)”。這一過程中，既需要刀刃向內(nèi)的改革魄力，也離不開制度建設(shè)的能力與智慧。

“發(fā)展需要什么，干部就比拼什么”“把擔(dān)當(dāng)者用起來，主動擔(dān)當(dāng)就會蔚然成風(fēng)”，當(dāng)越來越多的干部以務(wù)實擔(dān)當(dāng)站成一支“沖鋒隊”，清朗的政治生態(tài)、經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展無疑更加值得期待。愿更多地方以更大的勇氣、魄力和決心，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，高效推進各項事業(yè)進步與發(fā)展。