來到車間的第一天起，“90后”張抗就和年長的工友們做起相同的工作。張抗是浙江傳化集團（以下簡稱傳化集團）大江東基地生產二部的副經理。工作十余年，他積極參與智能化的轉型升級，從小幫工到生產線上的多面手，他是傳化集團職工實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展有機融合的典型。

民營企業(yè)在構建新發(fā)展格局中承擔了重要角色。作為一家多元化、多品牌、全球化的實業(yè)集團，傳化集團布局多領域業(yè)務，積極打造完善職工技能提升體系，建立合理透明的薪酬體系和激勵機制，將企業(yè)與職工緊密聯(lián)系在一起，力促企業(yè)與職工共生共贏、雙向奔赴。

提技能，從“藍領”向工程師轉變

對于傳化集團職工來說，“培訓”是今年的關鍵詞之一。從培訓數(shù)據(jù)的持續(xù)攀升可見一斑。“前年人均學習課時為40小時，去年躍升至75小時，今年我們更是將目標設定為不少于90小時?！眰骰瘓F組織與人才發(fā)展部總經理沈月鋼介紹道，職工可通過參加集中培訓，系統(tǒng)學習專業(yè)知識、管理技能等。培訓內容還拓展至化學專業(yè)、工匠技藝、傳統(tǒng)手藝等條線培訓，形成課程矩陣。

早在2005年，杭州市蕭山區(qū)人社局化工職業(yè)人才技能鑒定中心就將考試地點放在了傳化集團。彼時，鑒定考試僅面向初級工。歷經20年，傳化集團已構建起完備的職業(yè)發(fā)展體系，能夠在6大職類80個職位中開展任職資格評定，逐步形成行業(yè)內頗具影響力的技能認證平臺。

在“傳化技能學院”體系，共設8個工匠學院，分層分類建立標準化、規(guī)范化的培養(yǎng)體系，建立青年預備、骨干、精英、棟梁四級成長梯隊，全面打通技術、管理、工匠三大晉升通道，每年培養(yǎng)技能人才超過3500人次。

紡化事業(yè)部大江東基地總經理助理張建軍告訴記者，2016年參加工作時，他還是傳化化學橋南三車間輔助崗的生產操作工人。9年里，他通過培訓、實踐、考核獲得更高等級職務的任職資格，成長為一名管理者。

“傳化的一線工人可以通過解決技術難題、改進生產工藝、開展研發(fā)創(chuàng)新，從學徒工成長為技術骨干。具備一定工作經驗和技能水平后，也可以轉向班組長等基層管理崗位，再隨著管理能力的提升逐步走上中高層管理崗位?！睆埥ㄜ娬f。

數(shù)字轉型，裂變式推進“AI+”建設

“AI必須與產業(yè)結合才能創(chuàng)造真實價值。”傳化集團董事長徐冠巨此前提出這一理念。從辦公到管理，從市場到服務，從智造到供應鏈，傳化集團已經在推進12大領域58個場景的“AI+”建設。

傳化化學副總裁賴江龍表示，首先要用好成熟的工具與技術，再推動創(chuàng)新。在傳化集團，AI應用能力已深度融入職工成長體系與組織發(fā)展脈絡。年終考核中還特別設立“組織含AI量”專項指標，推動各部門將AI應用納入日常運營。

由流程與IT部牽頭打造的AI特訓營在其中發(fā)揮了重要作用。據(jù)介紹，各部門可選派1～2名職工參與培訓，聚焦1～2個具體業(yè)務場景，深度學習AI工具應用。等參訓人員回到所屬部門，將所學教給團隊成員，再開發(fā)適配本部門的AI智能體，形成“培訓-實踐-賦能”的閉環(huán)。

這種裂變式的培訓方法不僅加速了AI技術在集團各業(yè)務線的落地，更搭建了年輕人快速成長的舞臺。

在原材料質量驗證監(jiān)督過程中，確認原料是否符合約定的技術標準或行業(yè)標準至關重要。然而，當企業(yè)面臨3000多種不同格式的質保單時，傳統(tǒng)人工核驗模式容易出現(xiàn)效率瓶頸。

傳化化學品質管理主任工程師張海嬰帶領所在的品質管理部創(chuàng)新推出AI智能質量報告分析，徹底重構了這一業(yè)務場景。該系統(tǒng)能將人工識別COA（分析報告）各項關鍵項目的控制指標及檢測結果轉化為自動化識別，并能與傳化內部的標準作比對。相比人工識別，預計每年減省1800小時。張海嬰也憑借卓越的創(chuàng)新能力實現(xiàn)快速成長。

穩(wěn)崗位，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果

近年來，傳化集團創(chuàng)新構建全員工效掛鉤機制，將崗位工資與獎金深度融合，秉持“多勞多得”的原則，激發(fā)職工內生動力。

同時，傳化集團開展增量共享——營銷提成分享、生產計件分享、技術創(chuàng)新分享、管理績效分享等多元形式。職工積極性越高，企業(yè)經營發(fā)展越好，收入分配也隨之提升，讓職工在努力創(chuàng)造中實現(xiàn)價值分享。凝聚全員力量、求新求變的同時，實現(xiàn)崗位與收入的穩(wěn)定。

此外，據(jù)介紹，傳化集團進一步推出合伙人二元機制。鼓勵職工轉變?yōu)楹匣锶?，甚至成長為企業(yè)家。讓職工在傳化平臺上自主創(chuàng)業(yè)，成功孵化出眾多新業(yè)務、新產品，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

據(jù)沈月鋼介紹，近年來，傳化集團職工人數(shù)基本保持在1.6萬人左右，但企業(yè)營業(yè)總收入和人均效益卻大幅增長。面向未來，沈月鋼說：“我們將持續(xù)推進崗位輪崗機制，促進上下左右調配，培養(yǎng)懂業(yè)務、會管理、跟得上時代要求的復合型人才隊伍。通過系統(tǒng)性提升職工的履職能力，增強其職業(yè)競爭力，讓他們即便走出當前崗位，也能憑借過硬本領在更廣闊的職場中立足?！?/p>