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打造“工助”服務(wù)品牌、構(gòu)建四級聯(lián)動體系、實施“播種計劃”……威海高區(qū)總工會通過提升服務(wù)精準度、織密“小四級”組織網(wǎng)絡(luò)等舉措，創(chuàng)新建會入會方式，不斷激發(fā)基層工會活力，吸引勞動者入會。

“我成為工會會員后才發(fā)現(xiàn)，工會的各項服務(wù)觸手可及，工作間隙能去驛站熱飯、充電，遇到勞動糾紛有免費的法律援助，遭遇職業(yè)瓶頸還有技能培訓，‘娘家人’的貼心服務(wù)真是四季常伴?！比涨?，剛剛加入工會組織的95后快遞員張曉雯說。

今年以來，山東威海高區(qū)總工會以建會入會和依靠職工辦企業(yè)集中宣傳月為契機，聚焦新就業(yè)形態(tài)勞動者、小微企業(yè)職工、女職工等群體，通過打造“工助”服務(wù)品牌、織密“小四級”組織網(wǎng)絡(luò)、深耕院校工會沃土等舉措，打出建會入會服務(wù)“組合拳”，充分激發(fā)基層工會活力。

“工助”品牌暖人心，新就業(yè)群體找到“家”

2月26日，威高物流園內(nèi)，30余名快遞行業(yè)女職工動作利落地分揀包裹、錄入信息，一場“快遞小妹分揀技能大比拼”火熱進行。這場由威海高區(qū)總工會主辦的“工助匠才·技展風采”活動，不僅展現(xiàn)了新就業(yè)形態(tài)勞動者的職業(yè)風采，更成為工會服務(wù)精準觸達職工的生動實踐。

針對快遞員、網(wǎng)約車司機等新就業(yè)形態(tài)勞動者流動性強、組織化程度低的痛點，威海高區(qū)總工會以“工助”品牌為抓手，打出服務(wù)“組合拳”。開展技能提升“云培訓”，區(qū)總依托線上平臺開展訂單式培訓，助力職工掌握實用技能；推動陣地建設(shè)“共享+”，在商圈、樓宇布設(shè)12處戶外勞動者驛站，提供飲水、充電、休憩等服務(wù)；實行關(guān)愛行動“工助+”，組織送溫暖、免費修車、“兩癌篩查”等活動20余場，發(fā)放暖“新”禮包300余份。

今年3月份以來，威海高區(qū)總工會通過暖心服務(wù)，共發(fā)展新就業(yè)形態(tài)勞動者會員200余人，“工助”標識已成為新就業(yè)形態(tài)勞動者信賴的服務(wù)品牌。

“小四級”網(wǎng)絡(luò)強根基，零散職工“一鍵入會”

3月22日，高區(qū)濱州街社區(qū)職工之家內(nèi)，一場以“工助活力·勁展風采”為主題的春日趣味運動會吸引了周邊32家小微企業(yè)的70余名職工參與。拔河比賽、知識競答等趣味項目，讓平日分散的職工在互動中增進感情，在競技中了解工會職能。

這一場景的背后，是威海高區(qū)總工會構(gòu)建的“鎮(zhèn)街—社區(qū)—網(wǎng)格—企業(yè)”四級聯(lián)動體系。通過鎮(zhèn)街總工會統(tǒng)籌調(diào)度、社區(qū)工會聯(lián)合會樞紐銜接、專職網(wǎng)格員摸排跟進，形成“網(wǎng)格摸排—社區(qū)建會—鎮(zhèn)街指導”的閉環(huán)機制。同時，“齊魯工惠”微信小程序上線掃碼入會、訴求反饋等功能，實現(xiàn)工會服務(wù)“指尖可達”。

針對零散就業(yè)人員，威海高區(qū)總工會還推出“指尖入會享保障”行動，為靈活就業(yè)者定制包含“惠工?！钡娜霑Y包，吸引個體工商戶入會?！拔覀兗尤牍?，維權(quán)有保障，過節(jié)還有慰問品?！睘I州街社區(qū)個體經(jīng)營者張蓉深有體會。

截至目前，“小四級”工會網(wǎng)絡(luò)已吸納小微企業(yè)職工、個體工商戶等零散就業(yè)人員800余人，工會服務(wù)覆蓋至基層“神經(jīng)末梢”。

院校“播種”育新苗，護航職場新生代

“原以為工會只是發(fā)福利，現(xiàn)在才知道還能助力職業(yè)發(fā)展。”在威海恒德職業(yè)學院女職工培訓基地內(nèi)，32名優(yōu)秀學員組成的流動宣傳隊，正為170余名女職工講授入職第一課，這正是威海高區(qū)總工會實施“播種計劃”的一幕。

針對高校畢業(yè)生及職業(yè)院校學生，威海高區(qū)總工會通過實施“播種計劃”雙線賦能。第一條線即勞模工匠進校園，組建勞模講師團，通過政策解讀、案例分享，增強學生對工會的認知；第二條線即基地強技能，通過開設(shè)技能培訓、職業(yè)規(guī)劃等特色課程，提升學員就業(yè)競爭力。目前，已有近200名學員通過參與課程加入工會，院校工會成為職場新生力量的“成長護航站”。

“建會入會不是終點，而是服務(wù)職工的新起點?！蓖８邊^(qū)總工會有關(guān)負責人表示，為充分激發(fā)基層工會活力，區(qū)總將實施“五個一”提升工程：打造一批示范陣地、培育一批核心志愿者、推出一批服務(wù)項目、選樹一批先進典型、建立一套長效機制，以創(chuàng)新破題、以服務(wù)凝心，切實提升職工的歸屬感與幸福感。