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工人日?qǐng)?bào) 2025年06月04日 星期一

創(chuàng)新有獎(jiǎng)勵(lì)并與晉升評(píng)優(yōu)掛鉤,山鋼集團(tuán)激發(fā)職工更多創(chuàng)新創(chuàng)造活力——

【創(chuàng)新在一線(xiàn)·完善技能人才激勵(lì)機(jī)制調(diào)研④】建好“跑道”,工人創(chuàng)新更有奔頭

本報(bào)記者 田國(guó)壘 本報(bào)通訊員 褚慧娟
《工人日?qǐng)?bào)》(2025年06月04日 07版)

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山鋼集團(tuán)建立高技能人才評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建縱向貫通、橫向聯(lián)通的職工職業(yè)發(fā)展通道,形成人人渴望成才、人人盡展其才的良好局面。

2024年,首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽決賽在吉林省長(zhǎng)春市舉行,15名山鋼選手與全國(guó)400名選手終極PK,最終,山鋼股份能源動(dòng)力廠(chǎng)電修車(chē)間型鋼電工班班長(zhǎng)楊成偉獲得“鋼鐵賽道”第二名,還有其他4名班組長(zhǎng)進(jìn)入“鋼鐵賽道”全國(guó)前十名。為此,山鋼集團(tuán)工會(huì)向他們發(fā)放了10萬(wàn)元大賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

這5名獲獎(jiǎng)班組長(zhǎng)是山鋼深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,努力培養(yǎng)造就一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍的縮影。山鋼集團(tuán)堅(jiān)持厚植發(fā)展沃土,不斷滿(mǎn)足職工進(jìn)步需求,促進(jìn)職工全面發(fā)展,形成人人渴望成才、人人盡展其才的良好局面。

建通道,讓勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值

從業(yè)近30年,山鋼集團(tuán)萊鋼銀山型鋼軋鋼技能專(zhuān)家李子高從一名技校畢業(yè)生成長(zhǎng)為“齊魯大工匠”,并帶領(lǐng)他的勞模創(chuàng)新工作室取得技術(shù)創(chuàng)新成果49項(xiàng)、精準(zhǔn)操作法26項(xiàng)、管理創(chuàng)新成果39項(xiàng),10余項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權(quán)?!皼](méi)有企業(yè)的幫助與支持,我不會(huì)取得這些成績(jī)?!崩钭痈吒锌卣f(shuō)。

要想讓工人“奔跑”,首先得有“跑道”。為激發(fā)更多創(chuàng)新創(chuàng)造活力,讓職工的勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值、受到尊重,山鋼集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)、打通職業(yè)通道等舉措,優(yōu)化他們的職業(yè)成長(zhǎng)通道,讓職工心里有勁頭、工作有奔頭。

“山鋼股份制定職工職業(yè)發(fā)展管理辦法,暢通職工職業(yè)發(fā)展通道。近3年,共有138名操作序列人員走向管理技術(shù)崗位。實(shí)施人才持股中長(zhǎng)期激勵(lì),技能序列179名員工持股。”山鋼股份人才開(kāi)發(fā)室負(fù)責(zé)人員介紹。

近年來(lái),山鋼集團(tuán)建立高技能人才評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建縱向貫通、橫向聯(lián)通的職工職業(yè)發(fā)展通道,山鋼集團(tuán)日照公司煉鐵廠(chǎng)職工楊雷、萊鋼銀山型鋼職工李子高等多名一線(xiàn)工匠人才走上基層管理崗位。大力開(kāi)展勞模、工匠培養(yǎng)選樹(shù)活動(dòng),先后涌現(xiàn)全國(guó)勞模1人、省勞模兩人、齊魯大工匠兩人、齊魯工匠4人。強(qiáng)化全員創(chuàng)新,制定關(guān)于開(kāi)展“平凡創(chuàng)新”工程的指導(dǎo)意見(jiàn)等多項(xiàng)制度,召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、表彰會(huì),評(píng)比表彰先進(jìn)537個(gè)。強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽,近年來(lái),累計(jì)舉辦各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽400余場(chǎng),參與人數(shù)25萬(wàn)人次。

搭平臺(tái),讓創(chuàng)新人人可為

“我們通過(guò)可追溯操作,摸清了3號(hào)窯生產(chǎn)運(yùn)行的最佳參數(shù),使噸磚燃耗大幅降低,創(chuàng)出了新的紀(jì)錄?!苯眨谏綎|耐材“雙創(chuàng)”成果發(fā)布會(huì)上,創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人蘇敬奇分享了他們最新的創(chuàng)新成果。

像蘇敬奇這樣的創(chuàng)新達(dá)人在山東耐材還有很多。在山東耐材的生產(chǎn)車(chē)間,創(chuàng)新已融入班組職工的日常工作。自“雙創(chuàng)”工程啟動(dòng)以來(lái),該公司工會(huì)以班組管理創(chuàng)新和職工創(chuàng)新工作室為抓手,搭建起全員參與的創(chuàng)新舞臺(tái)。

7個(gè)創(chuàng)新工作室如星火般分布在該廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn),謝紅斌、武立兵等一線(xiàn)職工從操作工變身創(chuàng)新帶頭人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克生產(chǎn)難題。該公司按照“工會(huì)搭臺(tái)、職工唱戲”的工作思路,投入專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),配備技術(shù)設(shè)備,制定動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,被命名的創(chuàng)新工作室可獲1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)費(fèi),優(yōu)秀成果最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元,讓創(chuàng)新工作室始終活力滿(mǎn)滿(mǎn),讓創(chuàng)新者“名利雙收”。

從立項(xiàng)到驗(yàn)收,創(chuàng)新全流程“有章可循”。該公司推行“一項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)”管理模式,實(shí)行三級(jí)評(píng)審制度,財(cái)務(wù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)合把關(guān),確保項(xiàng)目實(shí)效。2024年,山東耐材公司級(jí)創(chuàng)新工作室共立項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng),所屬子分公司立項(xiàng)10項(xiàng),班組管理創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)33項(xiàng)。創(chuàng)新成效與晉升評(píng)優(yōu)掛鉤,讓職工干勁十足,營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

“微創(chuàng)新”結(jié)出“金果子”。在“雙創(chuàng)”工程的指引下。該廠(chǎng)一線(xiàn)職工立足崗位,用小創(chuàng)新解決大問(wèn)題,用智慧啃下“硬骨頭”。蘇敬奇創(chuàng)新工作室通過(guò)可追溯操作,找到了硅磚分廠(chǎng)3號(hào)窯爐的最佳操作參數(shù),解決了底部回?zé)?、頂部制品發(fā)黃等問(wèn)題,同時(shí)有效降低了能耗。張志豪創(chuàng)新工作室成功降低了黏土磚的熱膨脹率,降低了原料成本,提高了此類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。張永釗創(chuàng)新工作室通過(guò)對(duì)東部邊角礦柱回采的研究設(shè)計(jì),避開(kāi)了斷層對(duì)回采工作的影響,提高了回采效率和礦石品質(zhì),保障了作業(yè)安全性。2024年,山東耐材公司級(jí)創(chuàng)新工作室共創(chuàng)效885萬(wàn)余元。

改機(jī)制,為成長(zhǎng)保駕護(hù)航

“第一次承接項(xiàng)目,手足無(wú)措,不知道該干什么,不知道能干什么?!比涨埃戒摷瘓F(tuán)山信軟件信息化事業(yè)部桑曉明談起初入單位時(shí)的經(jīng)歷,依然記憶猶新。不過(guò),工作半年時(shí)間后,桑曉明就能夠獨(dú)立進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。如今,他已經(jīng)是名副其實(shí)的行家里手。

桑曉明表示,個(gè)人的成長(zhǎng)得益于山鋼集團(tuán)山信軟件黨委的“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制和各類(lèi)人才培養(yǎng)平臺(tái)。今年29歲的桑曉明在導(dǎo)師的精心培養(yǎng)下,先后在萊礦ERP系統(tǒng)、特鋼績(jī)效管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)總公司訂單效益測(cè)算系統(tǒng)等項(xiàng)目中大展身手,成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干,先后獲得山信信息化事業(yè)部明日之星、青年崗位能手和山信軟件技術(shù)比武技術(shù)標(biāo)兵等稱(chēng)號(hào)。

這是山鋼集團(tuán)山信軟件強(qiáng)化人才培養(yǎng),為青年搭建發(fā)展平臺(tái)的一個(gè)縮影。今年以來(lái),山信軟件開(kāi)展全面深化改革行動(dòng),其中“云梯行動(dòng)”專(zhuān)門(mén)為公司各類(lèi)青年人才暢通成長(zhǎng)通道,完善員工績(jī)效管理辦法、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法,為“想干事”“能干事”的員工搭建舞臺(tái)、提供保障。

截至目前,山信軟件已有200多名青年職工在“數(shù)智山鋼”等數(shù)十項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中勇?lián)厝?、拼搏奮進(jìn),上百名青年之星、技術(shù)狀元、技術(shù)能手在技術(shù)崗位上挑大梁、唱主角,為推動(dòng)山信軟件實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐和智力支持。

無(wú)獨(dú)有偶,山鋼集團(tuán)日照公司為把具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄辍巴瞥鰜?lái)”培養(yǎng),把能力素質(zhì)突出的青年“推上去”使用,特推出了“推青計(jì)劃”這一助力青年崗位成長(zhǎng)成才的特色載體。截至目前,山鋼集團(tuán)日照公司共向山鋼股份推薦第一梯隊(duì)人才48人,第二梯隊(duì)由日照公司管理共97人,第三梯隊(duì)由各單位進(jìn)行培養(yǎng),基本構(gòu)建了“一級(jí)梯隊(duì)領(lǐng)軍、二級(jí)梯隊(duì)骨干、三級(jí)梯隊(duì)支撐”的青年人才培養(yǎng)格局。

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