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工人日報 2025年08月13日 星期一

東風汽車實施“六大行動”全面深化“產(chǎn)改”

【深化“產(chǎn)改”進行時】培育高技能人才激蕩產(chǎn)業(yè)“東風”

本報記者 張翀 本報通訊員 孫亞英 周世瑋 潘生輝
《工人日報》(2025年08月13日 03版)

今年以來,東風汽車集團有限公司(以下簡稱“東風汽車”)深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,在全公司組織實施深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“六大行動”,即職工思想政治引領(lǐng)行動、職工主人翁地位保障行動、職工成長成才促進行動、職工技能素質(zhì)提升行動、職工建功立業(yè)支撐行動和職工權(quán)益保障服務(wù)行動,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供最強有力的人才支撐。

東風汽車黨委副書記、工會主席劉艷紅表示,通過“六大行動”全面深化“產(chǎn)改”,讓職工思想政治引領(lǐng)更加扎實,職工隊伍聽黨話跟黨走的信念更加堅定,干事創(chuàng)業(yè)的激情動力更加高漲,主人翁地位更加顯著,成就感獲得感幸福感進一步增強。當前,全公司勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的氛圍更加濃厚;職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提升,高技能人才不斷涌現(xiàn),正加速培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、等級清晰、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍。

思想政治引領(lǐng)凝聚正能量

全國勞模魏明偉30年專注現(xiàn)場改善,500元自制工具媲美50萬元設(shè)備,3個月讓生產(chǎn)線提速17%,1000多項改進創(chuàng)效1400萬元;全國勞模馮月兵5年來完成改善課題21項,創(chuàng)效553萬元,完成各類質(zhì)量解析1.2萬多項……

近日,東風公司全國勞模先進事跡巡回報告會在公司武漢、十堰、廣州、襄陽基地先后舉行?!皟晌蝗珖鴦谀5氖论E,是東風職工敬業(yè)愛崗、追求卓越、無私奉獻精神的生動寫照,對于促進全體職工奮發(fā)進取、拼搏奉獻具有很大的鼓舞作用。”現(xiàn)場聆聽了勞模宣講的干部職工們紛紛表示。

近年來,東風汽車通過班前會、分會主席例會、全委會等多種方式加強宣貫,推動黨的創(chuàng)新理論在職工心中落地生根,結(jié)合實際做好職工網(wǎng)上思想政治引領(lǐng)。

在職工思想政治引領(lǐng)行動中,東風汽車做好勞模培育選樹,打造新時代東風職工的旗幟標桿;創(chuàng)新勞模宣傳宣講,塑造可信、可親、可學的勞模形象,激勵全體職工學習勞模、爭當勞模、爭做貢獻。

今年,東風汽車還常態(tài)化開展職工喜聞樂見、傳播精準的形勢目標教育活動,引導(dǎo)職工深刻樹牢“勇爭第一、當好國家隊”的職責使命。同時,加強職工隊伍黨建工作,做實做細培養(yǎng)教育工作,重點發(fā)展生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年工人入黨。

拓寬技能人才成長上升通道

2024年6月,東風公司2024年職工技能競賽計算機輔助工程(CAE)競賽實操測試賽場上,選手們正凝神聚力。這是東風公司2024年職工技能競賽十大競賽活動之一,作為培養(yǎng)研發(fā)人才和提升自主創(chuàng)新能力的重要途徑,計算機輔助工程(CAE)競賽一直是東風公司技能競賽的重要內(nèi)容。

“比賽不僅提高了我們的技能,還幫助我們開闊了視野?!?004年首次參加技能競賽并奪得冠軍的團隊成員、東風日產(chǎn)用戶運營中心的張?zhí)穹窒砹俗约旱膮①愺w驗。

2018年至2024年間,東風汽車舉辦三級技能競賽139場次,培養(yǎng)出34名職工獲得省部級以上技能大賽大獎,16名職工獲評荊楚工匠,20名職工獲評東風工匠,104項職工創(chuàng)新成果獲省部級以上職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎。

今年提出的職工成長成才促進行動和職工技能素質(zhì)提升行動明確,不斷創(chuàng)新優(yōu)化公司“三級百工種”技能競賽管控體系,常態(tài)化、分層級舉辦各類技能大賽,鼓勵、支持優(yōu)秀選手參加省級以上大賽,立足崗位開展技能比武、崗位練兵等活動。

兩項行動還提出,將全面落實“新八級工”職業(yè)技能等級制度,促進“新八級工”與集團標準職級深度融合,探索實施職級、職稱“一評兩用”,并探索實施“新八級工”職業(yè)技能等級晉升津貼制度。同時,研究出臺技能、專業(yè)技術(shù)、管理人才職業(yè)發(fā)展貫通指導(dǎo)意見,支持高技能人才取得專業(yè)技術(shù)、管理領(lǐng)域職業(yè)資格,進一步拓寬技能人才成長上升通道。還將充分發(fā)揮薪酬激勵的導(dǎo)向作用,做好高技能人才薪酬精準激勵,鼓勵職工向標桿看齊,立足崗位持續(xù)提升技能水平。

持續(xù)提升全員幸福指數(shù)

在深化“產(chǎn)改”進程中,東風公司將進一步完善技能人才培養(yǎng)體系,繪制技能人才學習發(fā)展地圖,健全終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度。全面推進工學一體化技能人才培養(yǎng)模式,積極主動推進產(chǎn)教融合校企合作,構(gòu)建技能人才前置培養(yǎng)共享平臺。加快青年高技能人才培養(yǎng),做強東風青年小工種技能競賽,不斷拓展競賽領(lǐng)域,促進更多青年人才脫穎而出。

鼓勵職工立足工作崗位開展各類群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動,職工(勞模、工匠)創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、巾幗創(chuàng)新工作室、青創(chuàng)先鋒工作室等平臺建設(shè),構(gòu)建以班組長、黨小組長、工會小組長為核心、以創(chuàng)建“六型”班組為目標的班組建設(shè)新體系,進一步激活班組細胞。

“通過以此為主要內(nèi)容的職工建功立業(yè)支撐行動,支撐和引導(dǎo)職工在思想政治引領(lǐng)下,通過職工成長成才促進行動和職工技能素質(zhì)提升行動,為推動公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。”東風汽車工會副主席周巍告訴記者。

在職工權(quán)益保障服務(wù)行動中,東風汽車推出“139”幸福在東風——提升職工生活品質(zhì)計劃升級版,針對職工的新需求、新期待,更好滿足不同職工群體多層次、多方面需求,并通過構(gòu)建“我的班組我的家”班組文化品牌,打造一線職工的心靈港灣、蓄能驛站,持續(xù)提升全員幸福指數(shù)。

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