在吉林石化電石廠新建環(huán)氧乙烷裝置現(xiàn)場，時(shí)?？梢钥吹?4名穿著藍(lán)色工裝的年輕身影圍著一位師傅請教問題——這14名職場“新兵”是清一色的00后新人，被他們團(tuán)團(tuán)簇?fù)碇膸煾?，則是有著20年基層經(jīng)驗(yàn)的班長、80后黨員標(biāo)兵趙寧。這支“老帶新”的隊(duì)伍，成為工廠新項(xiàng)目建設(shè)和開車過程中的一道特別風(fēng)景線。

2023年，趙寧接到調(diào)任新建環(huán)氧乙烷裝置班長的任務(wù)，主要負(fù)責(zé)對“00后”進(jìn)行傳幫帶。這些年輕人有理論基礎(chǔ)，但實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為零，而且個(gè)個(gè)有想法，總追著問“為什么不能換種操作方式”，甚至有人開會時(shí)還偷偷用手機(jī)查資料，以“反駁”師傅的經(jīng)驗(yàn)。

“帶青工隊(duì)伍，首先得懂年輕人的心，懂他們的‘語言’?！?趙寧沒拿“班長架子”，反倒像個(gè)操心的老大哥。今年4月，14名新員工要赴長春參加制冷培訓(xùn)，這是上崗前的關(guān)鍵一關(guān)。趙寧第一時(shí)間調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加練實(shí)操，讓每個(gè)人都有獨(dú)立操作的機(jī)會。有個(gè)小伙子提議：“班長，咱們拍操作流程發(fā)群里吧，碎片時(shí)間能看?！壁w寧立刻點(diǎn)頭：“好啊，你來當(dāng)導(dǎo)演，我當(dāng)‘男一號’！”一周后，14名00后全員通過理論和實(shí)操考試。小王說：“寧哥，以前覺得你老派，現(xiàn)在才知道你是真懂我們?！?/p>

新裝置建設(shè)初期，錯(cuò)綜復(fù)雜的管線像迷宮，晦澀枯燥的工藝流程如天書。趙寧琢磨出“3+5”工作模式：每天3小時(shí)帶大家在現(xiàn)場“捋管線”，從反應(yīng)器到吸收塔，他拿著圖紙蹲在地上畫走向，用身體語言演示物料流動；剩下5小時(shí)開“課堂闖關(guān)”，把復(fù)雜的工藝流程拆成“動畫劇本”，設(shè)計(jì)了多個(gè)搶答點(diǎn)。大家在玩中學(xué)，一個(gè)個(gè)不亦樂乎。

項(xiàng)目進(jìn)入試車準(zhǔn)備期，趙寧又切換成“5+3”模式：每天5小時(shí)扎在現(xiàn)場，帶著年輕人拿著手電筒爬管廊、鉆設(shè)備，全面排查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、施工質(zhì)量隱患等，3小時(shí)回班組復(fù)盤，進(jìn)行反芻式培訓(xùn)。有次DCS系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，小陳發(fā)現(xiàn)一個(gè)參數(shù)報(bào)警邏輯和規(guī)程不符，小聲跟趙寧說：“寧哥，可能是寫錯(cuò)了?！壁w寧立刻與儀表技術(shù)人員一起核對，果然是設(shè)計(jì)資料描述有誤?！皠e怕提問題，咱們帶頭較真，才能守住安全底線?！笨粗@群年輕人一天天成長進(jìn)步，趙寧心里歡喜不已。

開車前的“三查四定”是場硬仗。趙寧領(lǐng)著14名年輕人對著操作卡逐字逐句摳細(xì)節(jié)，瞪大眼睛在現(xiàn)場“挑毛病”。100天里，他們累計(jì)梳理出116條問題，從管線支架松動到儀表校準(zhǔn)偏差，每條都盯著整改到位；在開停車操作卡檢查中，這支“老帶新”隊(duì)伍又排查出98條潛在隱患。當(dāng)隱患全部“清零”，趙寧帶隊(duì)在裝置前合影，14個(gè)年輕人把他圍在中間，大家的笑容格外燦爛。在趙寧心中，最驕傲的不是自己的勞動模范獎(jiǎng)?wù)?，而是看著這群00后不斷成長，從“新兵連”蛻變?yōu)槭刈o(hù)裝置安全的“尖刀班”。