“以前總琢磨為啥同班的老吳市場化工資比我多50元，現(xiàn)在每筆錢的來龍去脈都寫得明明白白。”近日，安徽淮北礦業(yè)集團鐵運處湖集中心站三場調(diào)車長劉潔站在新更換的班組公開欄前說道。這一幕，正是該站以班務(wù)公開為抓手做好職工思想工作的縮影。

該站深入調(diào)研職工對政策不熟悉、對情況不了解等典型問題，以推進班務(wù)公開為重要抓手，扎實維護職工合法權(quán)益。建立健全“民主決策、公開透明、過程監(jiān)督”工作機制，確保每項涉及職工切身利益的重要決策都嚴格按照集體討論、公示公開、跟蹤反饋的標準流程執(zhí)行。從市場化分配到休假輪班安排，從技能培訓(xùn)選拔到先進典型推薦，班務(wù)公開欄里職工關(guān)心的內(nèi)容隨時更新。

“無論是班組日?？记?，還是車站規(guī)章制度調(diào)整，都要讓每位職工心中有本明白賬?！痹撜军h支部書記在班前會上說。該站完善了“車站、班組”兩級公開體系，制定了涵蓋公開內(nèi)容、責任人員和完成時限的工作清單。

在三場會議室，車間主任裴超超正在《市場化分配方案》上鄭重簽字。“每月的市場化分配都要經(jīng)過班組民主討論，職工代表參與決策，我這個簽字絕不是走形式。”他指著桌上的意見匯總表說：“比如職工提出高溫天氣防暑降溫藥物配備建議，我們立即研究采納，及時給職工配備到位?！?/p>

如今的湖集中心站，公開欄不僅是職工了解政策的“透明窗”，更成了干群溝通的“連心橋”。