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“離開一線，創(chuàng)新就是無源之水?！饼R振乾團隊的經歷表明，真正持久且高效的創(chuàng)新往往源于生產一線，來自對日常工作的持續(xù)追問與改進。

“信號穩(wěn)住了！800米，全程可控！”那一年的一個深夜，位于甘肅的隴東黃土高原已陷入沉寂，但隴東工匠齊振乾創(chuàng)新工作室卻依然燈火通明，屏幕上數(shù)據(jù)跳動，臺架上零件遍布，齊振乾正和幾名青年技術員緊盯遙控屏幕，終于迎來成功的一刻——他們自主研發(fā)的多功能搶險機器人，正式突破了復雜地形遠程控制的最后一道難關。

這場持續(xù)十幾夜的野外信號抗干擾試驗終于成功，現(xiàn)場響起一陣激動的掌聲。這只從玩具遙控車獲得靈感、歷經上百次拆改試驗的“鋼鐵戰(zhàn)士”，如今已能承載1.5噸設備，在800米外完成泄漏排查、油污回收和應急供電等一系列高風險任務……

這只是齊振乾創(chuàng)新團隊眾多創(chuàng)新成果中的一項。齊振乾作為長慶油田第二采油廠樊家川作業(yè)區(qū)創(chuàng)新帶頭人，自2019年工作室成立以來，他們累計提出合理化建議120項，破解生產難題58項，其中19項獲國家專利，成為長慶油田高質量發(fā)展中的一支重要創(chuàng)新力量。

“以后搶險的兄弟們，不用再拼命了”

“離開一線，創(chuàng)新就是無源之水。”齊振乾的這句話，道出了團隊創(chuàng)新成果的根基。油田生產現(xiàn)場環(huán)境復雜、人力密集，每一個細小環(huán)節(jié)都可能成為提效降耗的突破點和創(chuàng)新點。在長期跟蹤抽油機光桿偏磨問題中，齊振乾團隊發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)調偏方式不僅效率低，且依賴老師傅經驗，難以推廣。他們歷時8個月，先后嘗試7種材料、改進5代結構，最終研制出“井口自適應隨動調偏導向套”。該裝置實現(xiàn)自動實時調偏，將光桿磨損周期延長3倍，年節(jié)省設備更換及人工成本超400多萬元，獲國家專利并在全油田推廣。

“一線的問題，就是我們創(chuàng)新的課題?！边@種強烈的問題意識，推動團隊將生產痛點轉化為一項項國家專利和實用成果。

齊振乾在一次與地方消防隊員交流中了解到搶險作業(yè)的痛點：油田周邊地形復雜，大型設備進不去，危險區(qū)域靠人工排查風險極高，而進口多功能遙控設備價格動輒上百萬元。

“能不能研發(fā)一款低成本、多功能、能遠程控制的搶險機器人？”同事們的提問，點燃了齊振乾心中的火種。說干就干，他帶著工作室成員從兒子的玩具遙控車拆起，分析結構、模仿原理。

“玩具車靈活、成本低、易操控，正是我們的靈感來源?！饼R振乾說，“但真要變成實用設備，每一個環(huán)節(jié)都得脫胎換骨?！?/p>

那段時間，齊振乾帶著團隊白天上班、晚上攻關，車間成了“實驗室”。一次次失敗，一次次重來，當?shù)?7次測試終于穩(wěn)穩(wěn)托起1.5噸重物時，這群石油漢子高興得跳起來，齊振乾眼眶濕潤，“成了！以后搶險的兄弟們，不用再拼命了！”

如今，這款造價僅為進口設備十分之一的搶險機器人，已具備800米遠程操控、8小時持續(xù)作業(yè)、1.5噸負載能力和快速模塊換裝功能，應用于管道排查、油污回收、應急供電等6類場景，成為保障安全生產的“鋼鐵戰(zhàn)士”。

打造工匠孵化搖籃

創(chuàng)新不能只靠個人靈光一現(xiàn)，更需要體系化、可持續(xù)的機制保障。

長慶油田分公司第二采油廠始建于1971年，是長慶開發(fā)時間最早、生產規(guī)模最大、產量效益最好的采油廠，管理著西峰、慶城、南梁、馬嶺等10個油田、54個開發(fā)區(qū)塊。建廠53年以來，累計生產原油超過8000萬噸，企業(yè)先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”“甘肅省五一勞動獎章”“集團公司十大杰出青年”等一大批國家級、省部級先進個人。

正是在這樣的企業(yè)氛圍中，齊振乾工作室總結出的“1433”培訓法，成為高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)的標桿模式：“1”即緊緊圍繞“全技能人才”這一核心目標；“4”是搭建現(xiàn)場、課堂、網絡、工作室四大場景，打破學習時空限制；“3”是建立“導師帶徒、項目練兵、競賽促學”三項機制，讓青年員工在實戰(zhàn)中成長；另一個“3”是強化制度、經費、激勵三項保障，解決一線員工“不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新”的現(xiàn)實難題。

在這一體系下，齊振乾工作室成立6年來，又發(fā)展孵化了7個創(chuàng)新驛站，培養(yǎng)高技能人才62人，其中13人獲評技師及以上職稱，5人在省級技術比賽中獲獎，真正實現(xiàn)了“點亮一盞燈，照亮一大片”的示范效應。

創(chuàng)新生態(tài)凝聚團隊力量

齊振乾團隊的經歷表明，真正持久且高效的創(chuàng)新往往源于生產一線，來自對日常工作的持續(xù)追問與改進。

今年7月，長慶油田視頻號為齊振乾錄制了一條視頻，講述他們團隊利用數(shù)字技術改進油井防泄漏裝置的一項“小發(fā)明”。視頻播出后，在全國各地多家油田單位引發(fā)許多工友的反響。有工友點贊：“研發(fā)很酷，應用很酷！”有山東勝利油田的一位工友說：“這樣的技術，我們也可以推廣。”也有工友說：“這個發(fā)明對于無人值守井場來說非常必要！”

這條視頻，讓齊振乾和團隊成員大受啟發(fā)，利用現(xiàn)代傳媒手段不僅可以推廣來自一線的創(chuàng)新成果，更主要的是可以傳播和構建“人人皆可為”的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新文化。

近年來，以解決現(xiàn)場實際問題，挖掘“小、實、新”的創(chuàng)新項目為立足點，長慶油田采油二廠積極開展職工群眾性技術創(chuàng)新活動，通過搭建創(chuàng)新平臺、完善創(chuàng)新機制、培育創(chuàng)新人才、拓展創(chuàng)新空間、弘揚創(chuàng)新文化，形成了千余項創(chuàng)新成果，產生了良好的經濟效益。

現(xiàn)在，選擇項目、拍攝素材、剪輯視頻成為這個團隊的一項新任務。齊振乾說，我們可以把大批“有油味、接地氣”的“神兵利器”搬到視頻上，激發(fā)更多一線員工敏于觀察、勤于思考、善于綜合、勇于創(chuàng)新的熱情，讓更多人去立足崗位探索創(chuàng)新創(chuàng)效、自我成長的蛻變之路。

“技術創(chuàng)新的生動實踐，其意義遠不止于幾項專利、幾件工具；其深刻意義在于，在實現(xiàn)高水平科技自立自強的征程中，廣大基層職工蘊藏著巨大的創(chuàng)新潛能?！饼R振乾說，“我們的目標從未改變——要把能源的飯碗端得更穩(wěn)、更牢?！?/p>