本報(bào)訊（記者劉小燕 田國壘）“老板想把我調(diào)到質(zhì)檢崗或者管理崗，說實(shí)話我不想去，我覺得自己沒有那個(gè)管理水平，就是想本本分分干好當(dāng)前的活。”2月4日，山東魯品佳食品科技有限公司封裝工謝艷艷告訴記者，沒想到“一件小事”在網(wǎng)上能受到這么大的關(guān)注。

在該公司負(fù)責(zé)人李朋看來，謝艷艷口中的“小事”，卻幫公司成功避免了5萬元的損失，呵護(hù)了產(chǎn)品口碑。

今年45歲的謝艷艷是山東臨沂莒南縣相溝鎮(zhèn)村民，3個(gè)月前進(jìn)入現(xiàn)在的公司工作?！肮局饕a(chǎn)純天然的地瓜干、杏干、紫薯干等蔬果干。日均用工量達(dá)70人，主要負(fù)責(zé)烘干、挑揀、稱重、封裝等工序?！崩钆笳f。

1月23日，封裝完數(shù)十包果干的謝艷艷，留意到產(chǎn)品稱重有誤。她說：“可能是稱重時(shí)忘記‘提前去皮’，每盒實(shí)際重量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的210克，所以我想著把已經(jīng)封裝的產(chǎn)品拆盒重裝?！?/p>

在重裝的過程中，謝艷艷感受到包裝封口處特別好撕，這才發(fā)現(xiàn)是封口機(jī)溫度不夠高，導(dǎo)致產(chǎn)品封口不嚴(yán)，她當(dāng)即重新封裝了重量校準(zhǔn)后的產(chǎn)品?！拔疫€排查了1月22日批次的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)存在同樣的問題，但是這批貨第二天就要打包發(fā)貨了?！贝藭r(shí)已經(jīng)臨近下班時(shí)間，這一發(fā)現(xiàn)讓謝艷艷始終放心不下。

采訪過程中，謝艷艷幾次向記者強(qiáng)調(diào)，保證經(jīng)手的產(chǎn)品符合要求是自己分內(nèi)的事情。“這是我自己沒有做好，所以要自己負(fù)責(zé)到底?！闭堖€在工廠的同事幫忙打開機(jī)器預(yù)熱，安頓好兒子的晚飯后，她毅然騎車趕回工廠，獨(dú)自對前一批次的產(chǎn)品拆包返工。

1月24日早上7點(diǎn)半，班組長陳紅艷碰到謝艷艷，關(guān)心地問她昨晚幾點(diǎn)回家?！拔乙詾樗皇呛唵渭觽€(gè)班，沒想到干到早上6點(diǎn)，整整一夜都在那兒默默干活，早上送完孩子上學(xué)又過來上班了?！笨吹街x艷艷的黑眼圈，陳紅艷情不自禁地抱住了她，語氣里滿是心疼。

隨后，陳紅艷向李朋的妻子反映了謝艷艷獨(dú)自熬夜返工的事情。“看到監(jiān)控視頻里穿著工裝忙碌的謝艷艷，我妻子當(dāng)時(shí)就熱淚盈眶，特別感動(dòng)。但是當(dāng)時(shí)手里現(xiàn)金實(shí)在有限，就包了200元紅包，給她放假休息?！崩钆笳f。

1月26日，回到村里的李朋再次帶著禮品和2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)上門看望謝艷艷，對她認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度表示感謝。“這么踏實(shí)負(fù)責(zé)的人，我們同事都特別支持給予獎(jiǎng)勵(lì)！”陳紅艷說。

“公司后來專門進(jìn)行生產(chǎn)復(fù)盤，吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)檢查工序和機(jī)器狀況。”李朋告訴記者，計(jì)劃在年前對所有員工進(jìn)行走訪，了解他們的需求，“創(chuàng)造友好的工作環(huán)境，對員工負(fù)責(zé)，才是正確的管理方式”。

讓實(shí)干者有獲得感

楊召奎

山東臨沂一食品企業(yè)女工臨下班前發(fā)現(xiàn)包裝有問題“徹夜返工”，成功為企業(yè)挽回5萬元損失，企業(yè)隨即暖心獎(jiǎng)勵(lì)2200元以表認(rèn)可。這則暖心故事，正是企業(yè)與員工雙向奔赴的生動(dòng)詮釋。

面對突發(fā)狀況，員工將企業(yè)安危系于己身的責(zé)任感，正是企業(yè)前行的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是物質(zhì)層面的回饋，也傳遞出對員工奉獻(xiàn)的珍視以及對勞動(dòng)價(jià)值的尊重。

企業(yè)與員工本是利益共同體，“以人為本”的管理理念與員工的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)相撞相融，便能凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的干事合力。我們樂見企業(yè)與員工雙向奔赴的故事不斷涌現(xiàn)，讓實(shí)干者有獲得感、奉獻(xiàn)者有歸屬感。