本報訊 （記者田國壘）“設(shè)立總額度為1億元的獎金池。”2月6日，山鋼集團印發(fā)《“贏戰(zhàn)馬年 騏驥向遠”億元獎金員工分享計劃》，決定在2026年實施億元獎金員工分享計劃，做實“創(chuàng)造價值，分享價值”。

以業(yè)績論英雄，按貢獻享獎酬。記者注意到，本次下發(fā)的億元獎金員工分享計劃規(guī)則直觀簡單，正文內(nèi)容僅有8條且不超過1頁紙。除了設(shè)立總額度為1億元的獎金池外，該分享計劃還規(guī)定：當(dāng)季度完成且累計完成奮斗目標(biāo)的，當(dāng)季度在崗職工人均獎勵600元；當(dāng)季度完成且累計完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的，當(dāng)季度在崗職工人均獎勵1200元；以各單位利潤總額季度累計值計算，以“多創(chuàng)多得、先到先得、遲到少得、未達不得”原則分配。

分享計劃還提出，山鋼集團各單位要配套制定內(nèi)部激勵政策，重點突出向一線骨干人員及創(chuàng)效單元傾斜；建立追溯機制，獲得獎勵的單位，年度若未完成奮斗目標(biāo)，已獎勵工資總額全額扣回；各單位要確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，否則將嚴(yán)肅問責(zé)。

2025年1月，山鋼集團日照公司熱軋廠盡管產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等傳統(tǒng)KPI指標(biāo)均完成目標(biāo)，但由于核心利潤指標(biāo)未能達標(biāo)，人均僅拿到了24元的月度績效，這在山鋼集團職工中引發(fā)了很大的震動和反思。山鋼集團在2025年集團工作會議上提出，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”的根本目標(biāo)，砥礪前行，力爭上游，通過市場化的分配機制，激發(fā)全集團改革發(fā)展的動力。

“萬餉更薪”是機制，“扭虧為盈”是結(jié)果。2025年山鋼集團已整體實現(xiàn)扭虧為盈，同比改善18.2億元，時隔兩年重回盈利賽道。

在近日召開的2026年工作會議上，山鋼集團強調(diào)深化薪酬體系改革，優(yōu)化“一廠一策”差異化考核分配機制，集團總部機關(guān)薪酬與指標(biāo)完成情況實現(xiàn)聯(lián)動；健全精準(zhǔn)的激勵保障機制，深化“揭榜掛帥”“專項激勵”；堅持依法合規(guī)、不做假賬，規(guī)范審計、透明兌現(xiàn)原則，杜絕數(shù)據(jù)作假、業(yè)績作假。同時提出，要厚植勵才興業(yè)的人才沃土。

“打破職級界限，實施人崗分離、易崗易薪，做到多勞多得、多創(chuàng)多得、優(yōu)績優(yōu)薪。堅持公開化原則，職工參與，并向一線傾斜，做到透明、規(guī)范、高效，充分體現(xiàn)‘與職工坐在同一條板凳上’的理念。”山鋼集團有關(guān)負責(zé)人說。