“33.9萬元盈利，分給6家門店140多名員工”——據(jù)紅星新聞報(bào)道，春節(jié)期間，四川遂寧一家火鍋店連續(xù)第四年把除夕至初三這四天的盈利全部分給員工?！俺踔允墙o大家一點(diǎn)補(bǔ)償”，據(jù)老板介紹，自己曾做過服務(wù)員，知道一線員工的辛苦。

將某個(gè)時(shí)段或項(xiàng)目的盈利分給員工，這種暖心分紅在很多企業(yè)都開展過。新聞中這家火鍋店的可貴之處不僅是“全員有錢分”，更在于堅(jiān)持多年的延續(xù)性。在傳統(tǒng)餐飲業(yè)的一般崗位中，工作時(shí)間長、薪資水平低、崗位流動(dòng)性大、員工歸屬感不足是長期痛點(diǎn)。而這家火鍋店“盈利共享”的制度設(shè)計(jì)，既讓員工收入增加，也能讓其感受到“被尊重、被看見”，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)反哺經(jīng)營。當(dāng)然，每個(gè)經(jīng)營主體都有其特殊性，并不一定都適合將盈利用來“普天同慶”。此個(gè)例的啟示在于，將員工感受放在心上，讓他們更有獲得感和幸福感，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼。這一點(diǎn)，值得更多企業(yè)納入自身經(jīng)營理念中。

李法明/圖 嘉湖/文